「工程成本项目」 工程成本项目说的是什么？ 爱问知识人

工程成本项目： 工程成本项目说的是什么？ 爱问知识人

计入工程成本的生产费用按其构成内容所作的 分类。按中国现行会计制度，工程成本项目分为材 料费、人工费、机械使用费、其他直接费和间接费。 前四项可直接计人成本，称直接费，其特点是随工程 量增减成正比例变化。后一项由于是在组织施工和 经营 ...

工程成本项目： 建筑工程成本项目包含哪些内容？

施工准备阶段的成本管理 项目中标后，应及时组织人员对项目成本进行细化测算，以确定目标成本，作为施工过程控制的依据。测算每道工序（单元）应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的...展开全部

其他答案:建筑安装工程成本简称“建安成本”或“工程成本”，指建筑安装工程在施工过程中耗费的各项生产费用。建筑安装工程成本按其是否直接耗用于工程的施工过程，分为直接费用、间接费用、管理费用和财务费用。直接费用，指建筑安装施工的直接消耗，包括：1 、材料费，指购置各种建筑材料，如钢筋、水泥、砂石等的费用；2 、人工费，指直接从事工程施工工人的工资和福利费等；3 、机械使用费，指工程施工中使用施工机械所发生的费用；4 、其他直接费，如现场施工用水、用电费、夜间施工费、冬雨季施工费等。间接费用，指施工单位为组织和管理施工生产活动所发生的各项费用，包括施工单位管理人员工资、职工福利费、折旧费、办公费、差旅交通费、劳动保护费等。工程直接费用加上间接费用，构成工程施工成本，再加上分摊的管理费用和财务费用，构成完全的建筑安装工程成本。

工程成本项目： 工程项目成本主要包括有哪些？

施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算

工程成本项目：建筑工程成本分析主要有哪些项目？

建筑工程成本分析主要有以下项目：

一、 基本情况的分析：工程基本情况介绍，预算收入情况，施工部位及施工产值完成情况，报告期和开工累计成本情况。

二、具体情况分析：分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响，采取技术措施、管理措施对降低成本的影响，环境因素、预算收入、工程质量对降低成本的影响、工期改变等对降低成本的影响。

三、明细项目分析：

1、材料费分析：分析材料采购个环节，分析材料的价差和量差因素，采取技术措施节约材料的实际效果和管理不善造成的损失浪费，反映材料费的节超原因。以及按照01定额规定的其他材料费，如二次搬运费、工具费等的分析。

2、人工费分析：从价差和量差两个方面分析人工费节、超原因，分析劳务合同的执行情况对人工费节超的影响。

3、机械费分析：分析现场机械的配备情况、使用情况，分析租赁价格与概算收入的差异，反映机械费的节超原因。

4、间接费用分析：分析项目部管理人员工资、办公费等项目开支对间接费节超额的影响，分析临时设施购置、搭建、摊销等情况对间接费节超的影响。

工程成本项目：施工成本包括哪些，施工成本包括哪些知识？

施工成本包括：（1）人工费核算；（2）材料费核算；（3）周转材料费核算；（4）结构件费核算；（5）机械使用费核算；（6）措施费核算（7）分包工程成本核算；（8）间接费核算；（9）项目月度施工成本报告编制。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。

工程成本项目：成本项目有哪些？

1、直接材料 直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。

2、直接工资 直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。3、燃料动力 它是指直接用于产品生产的各种燃料和动力费用。4、制造费用 制造费用包括企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各种费用。一般包括：生产单位管理人员工资，职工福利费，生产单位的固定资产折旧费，租入固定资产租赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费， 差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，季节费，修理期间的停工损失费以及其他制造费用。企业可根据生产的特点和管理要求对上述成本项目做适当的调整，对于管理上需要单独反映、控制和考核的费用，以及成本中比重比较大的费用，应专设成本项目；同样也可以为了简化核算，不必专设成本项目。例如工艺企业上消耗用的燃料和动力不多，为了简化核算，可将其中的工艺用燃料费用并入“直接材料”成本项目，将其中的工艺用动力费用并入“制造费用”成本项目，不单独设置“燃料及动力”成本项目。将生产费用按经济用途划分为成本项目，便于反映产品成本的构成，可以考核各项费用定额或计划执行情况，查明费用节约或超支的原因，加强对成本的控制和管理，促使企业更有效地降低成本。