经销商让新品快速占据市场的两个思路

    思路一、：先简单然后逐步往难靠近
     一个酒水经销商的资源总体来说一定是有限的，酒水代理的产品铺货难免会动用公司种种的人、物、财力。因此，酒水经销商就不能可以全部的同时对自己所有的区域进行去铺货。在酒水经销商的资源不支持的条件下的去进行全方面的铺货，最终可能就会导致这个经销商所有的区域虽然都铺货了可是所有的区域都没有达到最初想要的目标。
    这种情况下酒水经销商一定要去本着一个先易后难，以寸进尺这样的思想，去先综合的评估一下自己的资源之后，然后再去确定自己的铺货目标，再去考虑那些具有潜力的或者说那些容易操作的渠道以及那些区域，酒水代理商应该先去集中的把这些歌渠道做起来，吧他们发展成为经销商的首批根据地，先暂时的放弃一下其他的潜力较为弱的渠道以及区域。酒水代理商应该等到首批的根据地成功建立之后，再去考虑其他的区域渠道。
     思路二、：去广泛的进行播种，但是要重点培育
    这个思路猛地看上去好像和上面说的是有一些矛盾的，其实这个思路可以以思路一来当做前提，就是说酒水加盟经销商一旦确定了自己收个目标根据地，就必须去集中所有的资源去队这个根据点进行全力以赴的冲击，，在目标的根据地进行广泛的播种，全方面的进行一下客户的摆放，并且同那些有意向合作的酒水加盟客户进行多方面的洽谈，最终促成合作关系。
     同时经销商在合作的过程中应该再去发现一些个目标客户，进行一个重点的培养。这个思路的重点就是针对着那些个酒水批发市场方面的客户，同时运作的过程中需要大量的销售人员来对整个的酒水批发市场所有的客户进行一个全方面的摆放，去发放一些广告业以及名片，确保整个酒水批发市场的所有的客户都可以首屈一指时间的纸产品信息。
     这样做其中就会发现有客户来表示出来合作方面的意向，这时候那些销售人员一定要去认真的何其谈合作，然后对这个客户进行重点的支持。