酒水经销商价值链的重塑

    在这个如今无论是行业环境或者说社会环境中，酒水经销商的在这个大环境里所扮演的角色都已经发生了很大的变化。
    所以说在未来的环境中酒水经销商该如何去定位？到底是做酒水加盟配送商还是说直接的酒水代理运营商？而身为经销商的你未来的价值优势什么呢？该如何去挖掘自身价值呢？
    首先必须去明确好一个概念——价值链，价值链其实就是一个酒水代理企业想要去生存以及发展，必须去为酒水代理企业的股东以及其他的利益集团（员工、顾客、供货商）所在那些地区和相关行业的等去创造出来价值。我们可以去吧一个企业创造价值的一个过程去分成一系列互不相同可是却相关联的经济活动，或者说可以称作“增值活动”其综合就是构成这个企业的价值链。
    酒水经销商的价值链的重塑意义就是在于处于不同的时代和不同的阶段的人通过一些方式去不断建立和重构增值活动节点的一个过程。
    经销商价值链重塑的背景
    背景一：互联网的一个时代
    在这个互联网的时代中，尤其是手机互联网时代下，“去经销商化”的音量越来越大，不管说是对是错。但是电商的平台对传统渠道的一个有力的冲击是非常有目共睹的，并且说是有着一种愈演愈烈的趋势。到底说应该去拥抱互联网还是说抵制到底呢？是考虑酒水经销商价值方面转型的一个非常重要的因素。
    背景二：消费者的时代
    现如今社会供给经常出现酒水代理产品过剩的一个情况，二酒水加盟企业更加注重自己酒水加盟的品牌服务，消费者们对高科技，高品质，个性化等等方面需求在快速的提升。中国目前正进行一个全新的消费者时代是一个不争的事实。去围绕着消费者时代价值链的一个转型对于经销商而言是机会更是一个挑战。
    价值链的转型以及增值的活动是一个系统的工程，所以说酒水经销商要抓牢每一个关键点，每一个方式其实也都不是完完全全鼓励的，而是相互交融相互依赖的。所以说酒水经销商在做好一个价值链重塑过程中，不仅仅要去找到自身的增值方向，更要有一个系统性的思考。