经销商价值链重塑方向

    如今这个酒水经销商需要去转变的社会环境中，价值链的转变非常重要而经销商价值链重塑的方向又是什么呢？
    酒水经销商价值链重塑的一个方向，酒水经销商价值重塑的一个大前提就是要有自己的一个平台。平台的根本，增值是关键。而如果说是没有平台，生存都成困难了。没有增值，发展也就成了困难了。
    经销商价值重塑的方向之一：去深挖平台的价值，做平台商
    酒水经销商可以去围绕着产业链上游去建立起来一个平台，做酒水加盟品牌的运营商。而实现的方式就是：渠道细分的酒水代理组织结构以一个酒水加盟品牌细分的组织结构过度，整合如今已经有的渠道客户的资源，去建立起来一个平台。
    反方向的发展，酒水经销商也可以说去围绕着产业链下游去建立起来品牌，这个方法就是去进行商业化的联盟，打造出金融平台以及服务平台。这样子可以实现酒水经销商群体合作共赢，达成所谓的一根筷子易折断，一把筷子难折断的一个目的，并且通过联盟进行资金群众集资，仓储物流服务等等，是的自己的资源效率最大化而建立平台。
    如果说不去向上游或者下游延伸，酒水经销商则需要去通过强化自身能力去建立平台，这个策略其实就是在强化自身在商贸运营中的一个管理水平以及策略制定或者执行能力，通过为平台的客户提供出来一个管理以及策略去建立平台。
    而需要注意的就是，为了建立平台而建立出来一个平台其实没有实际的意义的，平台建立前提就是通过对平台客户的价值链的重新整合，从而去建立起一个新的价值链的系统。
    第二个方向：酒水加盟商去围绕互联网进行价值重塑。
    这个很简单历久，就是去通过自建或者说整合终端，去打通线上以及线下，线上接单线下配送体验，极大力度减少中间环节。满足消费者价值上的体验，实现价值链的重构以及增值。
    最后一个方向就是以消费者为核心价值链重构
    其方法有三个：1、满足个性化的酒水代理产品或者场景的消费者方面需求。2、去满足消费者除了产品之外的超值服务。3、营造社群营销的一个实力，去满足消费者深度体验的一个需求。