白酒市场的马太效应！

    近年来高端白酒招商品牌树立产生的品牌联动效应已经可以支撑价格的上涨，而外资基本上也完成了对中国啤酒企业的兼并。但啤酒已经进入微利时代，而白酒的附加值高外资垂涎已久，行业进入深度的调整期，强势白酒品牌的白酒代理商过得还都算可以，而别的代理商一个不小心就可能回到了解放前，酒水行业过了黄金十年已经进入了两极分化区，强者愈强、弱者愈弱现象。收入的过分悬殊，会对白酒招商企业凝聚力、招商效果带来一定影响，中小型的企业加大了自身利润萎缩来吸引代理商，但自身的经济效益却大打折扣！
    有些厂家主导白酒代理商进行重组，将某个地区的代理商联合起来形成垄断局面，从而提高利润扩大销量，也有合资和兼并，但都大同小异，希望这类的代理商能够准确的判断自身的优劣出，准确的做出有有利于自身的决断。还有一些线下的白酒加盟终端联系紧密，采用联合的方式，以集中采购下单的方式来缩减成本，实现市场上目标爆品的围猎，争取自身利益的最大化。白酒代理商通过一个品牌使得财富累积了起来，但单纯的酒类已经不能满足自己运营的需求，从而会把目光转向相关行业，如：饮料类、食品类。通过自己的渠道优势切入，获取更大的销量，开辟经销新领域，整合了白酒加盟渠道与销售团队，实现自身的多元化的发展！

    没有差异就没有利润，所以代理商一定要选择有特色的产品，前期的考察必不可少，既看白酒招商厂家的实力，又要清楚品牌的运营能力，在酒水市场里得白酒加盟终端，就相当于得到了得到了市场的份额，与厂商洽谈中才能更好的增加筹码。一旦看中有实力的厂家下手就要快准狠，犹豫一下就可能别被人抢占了先机和底盘，就会错过一个机会！不能对加盟终端有所怠慢，厂家主要在品牌的推广方面，而终端重在与消费者的沟通，控制终端不是简单的口号，而是一种行动，因此代理商一定要想办法积极加入当地的终端活动，做好厂家与消费者之间的沟通联络人。