加强自身的提高，白酒营销应该这样做？

    自从进入2013年以来，我国的酒水行业，尤其是我国的白酒行业发展到了一个大翻盘的时期，面对我国白酒业目前出现的一些新的情况，酒商网认为，我国的白酒业这个大翻盘期恐怕还需要几年的一个周期，现在比较紧迫的不是企业如何千方百计的去赚钱，而是加强自身的学习和提高，以求东山再起才是王道。

    痛定思痛，中国白酒企业未来的发展仍然决定于企业自身，如果能够顺势而为，以消费需求为导向，科学制定白酒企业的高级架构，形成良性的企业运营体系，仍然会有机会快速走出阴霾，这就要看谁最先从中顿悟。无论白酒企业还是业外资本都要切实关注白酒调整周期内的价值回归与价值配置的关系，厘清白酒的市场营销系统，从高级架构和营销系统上解决这一问题，使之走向正常状态，这样白酒企业才会走向良性的市场运营。

    熟悉白酒的人都清楚，白酒企业恰恰由于其粗放式运营和高级架构不合理的原因，导致价值无法得以正确实现和均衡配置，不要说自然价值、社会价值和道德价值被追求销售业绩的白酒企业所伤害，就连满足白酒消费需求的顾客价值也被一系列的不科学的市场营销系统所吞噬，消费者必须付出远远高于真实价值的成本来实现消费需求的满足，这在市场营销上完全是一个悖论。业外资本进入到白酒行业，迫不急待地挖来白酒行业资深职业经理人进行运营，以求能够通过职业经理人队伍的所谓规范化操作，尽快实现资本逐利的目标，这也导致业外资本在进入白酒行业之后的高级架构过程中导致白酒运营价值的失衡和价值配置的错乱。

    我国整个白酒行业的这种忽高忽低的市场行情，也是我国许多企业管理模式的一个见证，酒商网认为：我国的白酒企业惟有解放思想，实事求是的去经营一个企业，才能走上发展的康庄大道。