茅台的转型措施

    大家都知道，在2013年中国白酒行业进入了寒冬期，其中尤其是高端白酒行业受到了前所未有的冲击，这使得白酒市场变得异常的混乱和充满了危机，但是生机从来都是孕育在危机之中的，这使得白酒行业并没有被这次的冲击打垮而是积极转型，准备过冬。白酒网今天就和大家讲讲关于白酒行业危机中的生机的问题。

    在2013年的中国白酒市场，形势真的是非常的严峻啊。据酒水招商网的统计显示来看，在2013年，全国白酒行业的销售收入略有增长，但是利润确实明显大幅度的下滑，而税金下降的更是离谱。在这种情况下，茅台提出了一个新的政策那就是三个转型和五个转变。这个政策的提出确实是为茅台缓解了一时之需，这个政策落实以后，茅台的全年利润相比同期已经不再下降，也开始慢慢回升，虽然比较缓慢，幅度也比较小，但是基本能够完成2013年的目标，这不得不说是一个好的开头。

    而且茅台在保持自己原有的高端市场之时，还把53度的茅台酒定位到中端白酒市场，更加贴近大众，努力向大众消费群体转型，并且积极创新，开辟了很多新的营销渠道，加强了与很多营销渠道的合作，同时适应时代潮流，增加定制酒的开发，使得茅台品牌更加适应大众消费者的消费需求跟消费心理，而且也能够让大众消费者更加接受茅台往中低端发展的事实。

    在产品方面茅台也积极更新换代，还开发了很多新产品，丰富了产品调整了价格，更加趋于理性化，而且还改革了某些体制，这使得茅台进一步的理顺了茅台的市场营销机制。不过茅台有些工作做的依然不足。首先就是营销的转型不够彻底，然后是虽然说是往中低端市场发力，但是对中低端市场的重视度不够，最后就是茅台的很多经销商并没有从黄金十年过渡到寒冬期，对于市场行情估计严重不足，使得市场方面比较薄弱。

    最后，我相信白酒行业一定会度过这次的寒冬期，并且迎来崭新的健康的春天。需要更多这方面的信息，请搜索网上酒水招商或者白酒招商。