白酒商如何面对下一个酒业财富盛宴

    白酒企业的下一个风口已来临，对于白酒的经销商来说，能把握住住机遇，趁势而上，打造下一个千万级销售额，显得格外重要。但葡萄酒市场想做大做强和敢于应对市场竞争的决心。这一切都源于选对一个好的品牌、产品和模式。
    产品是关键;
    中国葡萄酒最近几年不断的高速发展，并且呈现出价格下滑，品质上升的趋势。
    这充分说明中国的消费者对葡萄酒的选择越来越倾向于高品质和更经济的价位。
    想要满足了大多数消费者的需求，就要提供高性价比的葡萄酒产品
    只有这样，葡萄酒才能成为广大酒商青睐的产品。
    营销模式在于新;
    财富的风口已经找到，但是随之出现的情况是当全国各大酒商蜂拥而至时，我们又如何解决日趋激烈的葡萄酒市场竞争呢?
    显然，打破传统的经营思路，构建新的营销模式，酒企才能从日趋激烈复杂的市场环境中脱颖而出!
    为了营造出了一个合适与中国进口葡萄酒发展趋势的、能帮助酒商更好的应对葡萄酒竞争的运营模式，中粮集团共同推出了合伙人模式依靠强大的品牌支持，省去耗时耗金钱的广告宣传。身为JPM的合伙人，只有依托中粮这个强大的品牌，产品才能摆上去就能卖，这样就省去了大量的广告宣传。
    中粮也有着很强大的高峰期把控能力，这也是普通酒类贸易公司所不能比的。
因为酒庄的品质有着严格的掌控，所以产量少，进而才能保障价格和销售利润。看到这可见，相比与白酒百万甚至上千万的合作要求，中粮进口酒的合作费用不足百万，而所带来的收益却是不可想像的。
    只要不断优化合伙人，共同努力，企业才能不断发展。