茅台省区经理负责制度

    国内的白酒行业一到年末就是各大酒企进行战略布局以及规划新政的时候，而最近茅台酒就放出了一则重要的消息并且在行业当中引起来广泛关注和一轮。
    茅台酒销售公司用省区经理负责的制度取缔了大区经理负责的制度。
    下面我们就来看看茅台新推出的省区经理负责制有那些优势。
    首先就是非常简单明了，将会由省区经理直接来负责本省的管控并且直接对销售公司负责，那么，我们可以从这当中看出几个非常明显的变化，1.管辖的范围缩小了，以前的大区制度每一个大区经理平均都要负责4-5个省区，而现在是每一个省区都有相对应的省区经理。2.职责的划分非常的清楚。3.沟通的层次变少了，不同与已往的大区制度所一层层的下达政策并且执行力地下，新的省区经理负责的制度将会更加的快捷。总体来说，这是一种在市场渠道深挖的基础之上的垂直扁平化的管理模式，它充分的延伸了酒企对于整个渠道体系的管理深度。、
    现在在这个以消费者为主体的酒水消费的买方市场当中所有酒企的决策都是要为迎合大众消费而去的，所以省区经理负责的制度应该能够凭借着短平快的方式来根据消费者的变化而对渠道的终端来实行快速的管控。