白酒要如何做好自己的精细化

    上次我们已经说明了白酒行业的精细化的由来，这次酒水招商网的小编就来告诉大家怎样具体的去开展白酒行业的精细化。
    首先要根据酒水市场的规模来组建团队。
    团队的人数可以根据市场的规模以及区域的大小以及渠道细化的程度来制定，这个一般没有什么固定的标准。从团队的组建看来白酒的精细化和快消化和劲酒模式还是有很大的差异的，这个不是单纯的山寨就可以解决的问题，这当中的确有很多的共同点，但同时也有甚多的差异，这就是很多快消品的业务员转行过来做白酒的精细化有点不适应的情况。
    一般来说个人是更加细化找啤酒的业务员来开展白酒的精细化的，因为啤酒一般都是直接和酒店来打交道的而这点和白酒就比较相像了，只需要纠正一下啤酒义务员在谈酒店过于大气的问题。
    其次就是要梳理产品以及确定核心的主打单品。相对与以前的白酒行业都是产品全渠道、全价格的策略都是需要调整和梳理的，而精细化讲究的及时产品的聚焦，就是一定要找到适合的市场来发展主要的经销产品，而如果产品太多或者是业务太过于分散的话就会导致发力点的分散，小编还是比较推荐在市场最最畅销的位置一定要拥有一款产品，并且在酒水市场上一定要拥有一款以上的畅销单品如果一款特别畅销的单品都没有的话在前期的运营就会比较的吃力了，业务员和网点沟通的时候也会收到打击，这个时间一长就会导致业务员失去了信心。
    最后就是要直接控制终端。在开展精细化的市场上首屈一指批次的酒水代理上的市场功能肯定是会被弱化的，所以这就需要重新洗牌进行利益的再次分配，这时候就会有人要问第二批的酒水代理商去哪了，实际上第二批的酒水代理商就已经被消灭了。而精细化的目的就是这个，所以终端已经控制在我们的手中了。