酒水加盟企业是做大做强，还是做强做大？

    “做大做强”或是“做强做大”一直是商界争论不休的观点。
    我们经常说：企业要做大做强。现在看来，企业做大了，但是做强了吗？即使有，也很少。我们的市场空间广大，并且地大物博，人才众多，为什么培养不出一个强势品牌呢？国外企业在转型前大多是先做强，而强体现在它的技术实力上；转型后，企业在原有基础上又加大技术创新，做出高品质产品，从而赢得了全球消费者的厚爱，企业也不用担心招不到酒水代理商和酒水批发商了。
    企业做大并不同于做强，仅是做大而没有强硬的基石做支持，企业就会活不长。企业应该先做强，然后再做大，这样，发展思路胜算的可能性才会大一些。做强，需要的是技术，技术是靠实力来做的，它并非靠钱就可以买到的，所以做强是靠自己老老实实的去做，而且要用心的去做。
    企业规模大并不意味着产生的效益一定就大。一个企业的大小应取决于企业核心竞争能力的大小，只有拥有核心竞争能力，才能将企业做得更好。没有核心竞争能力的企业，一味追求企业规模的大，其结果可能是企业“发育不良”，甚至会陷入另一种困境。不求最大，但求*，是企业正确、稳健的发展思路。企业应将有限的财力资源投入到增强最具有竞争能力的业务上和产业链的建设完善上。做强做大不仅可以提高企业的核心竞争能力，提高企业的竞争优势，而且还可以有效的避免不必要的债务负担和财务危机。
    想让企业基业常青只有两个选择：一是企业文化的二次再造；二是通过培养自主创新能力把自身的竞争能力做强。所以，我们要做的就是把这些具体工作分解到各单位各部门的日常工作中去，只有抓住机遇，才能将自己的实力发展壮大。
    “好空调，格力造”。格力公司一心做空调，最多也就做做电扇与取暖器，它用实力与品质证明给大家看，结果格力做到了中国空调行业的老大。虽然这不是其独一原因，但是一个很重要的原因，得益于它的用心专一，得益于它很强的空调技术。格力是国内市场占有率首屈一指的空调品牌，并且占全球空调消费市场份额的8%，可见它做得很大，但首先它是先做强。因此，真正算得上是做得很强很大很成功的企业，所以它能很健康的生存下来。
    所以企业不应该只停留在“做大”上，而要先把企业做强，做大是需要先做强的，做强才能做大。企业只有做强做大了在市场竞争中才能有更多的发言权，才能更好的参与市场的竞争，增强抗风险能力，为企业的发展、崛起提供强有力的综合保障。