白酒企业扩张自己的品牌该怎么做

    当下酒水市场的发展已经不再是那个单纯追求销量的时代了，各种各样的酒水产品琳琅满目，做酒水代理的商家都希望代理有实力、有影响的品牌，能够为自己创造更多收益的品牌。知名度高的品牌的企业做白酒招商活动时根本不用大费周章，基本都是酒水代理加盟商主动找上门。如今酒水品牌的发展显得尤为重要。
    那么白酒企业如何扩张自己的品牌？白酒产品扩张：立品牌容易，传承品牌难
　白酒企业有扩张无品牌的现状决定白酒企业品牌价值的积累比品牌产品的扩张更重要。
　从目前看，白酒企业的产品扩张现状主要分为副品牌扩张、区域品牌扩张和价值扩张三种模式。
    从副品牌扩张来看，这也是白酒行业里商家惯用的一种手段，突出特点是副品牌互相混战,产品品牌互不关联。如五粮液，在主品牌成功全国扩张后，开始投放更多精力在多品牌战略、品牌延伸战略上，甚至有的时候品牌高达200个。从五粮春到五粮醇再到五粮神，大有形成五粮家族的气势。在五粮液的示范下，茅台也先后推出了茅台液、茅乡缘等多个品牌，而古井、汾酒等也用同一种形似神不似的方式进行品牌延伸。从市场最终结果看，这种同姓异名的延伸策略并不成功。
    首先，由于白酒价格段划分意味着人群划分，不的同人群有不同的心理和消费需求价值，所以，白酒厂商千万不能认为认可了主品牌就意味着也一定会认可副品牌，以至于造成副品牌借势失败，产品与品牌互相脱节。主品牌价值没有积累，副品牌价值也无法自立。
    其次，在一些企业的实际运营中，副品牌之间因为缺少本质区隔，不仅副品牌之间没有互相补充和互相支持，而且还互相争夺消费者，最终借势未成反倒发生了内讧，损害了企业品牌的利益。
    与上述副品牌战略模式相对的是，区域模式的扩张。所谓区域模式，是指根据区域白酒实际状况定制品牌的现象。如板城根据唐山市场实际情况，定制小酒篓就是这类区域扩张的典型。该类型扩张严格意义上，是一种背书企业而不背书品牌的运营模式。其的失败特点是区域品牌潮起潮落，品牌升级脱节。具体来说就是在我国白酒市场，每个市场消费者需求升级都会很快，正所谓三年喝一个白酒品牌!正是因为区域市场这种复杂性，面对酒水市场的风云变幻，因为缺乏品牌价值的积累，只有产品短暂的扩张，往往随着一个产品的滑落，企业往往无力为继，只能眼睁睁看着属于自己的时代过去。
   比区域模式对企业损害更严重的代工模式。由于区域大商的兴起，很多白酒品牌都有出租品牌的现象，根据大商需要，量身打造产品。因为大商本质上是经销商，“别人的孩子自己不心疼”，所以往往会在自己区域内拼命把品牌价值发挥到极致，这就像练功吃药的速成法，一方面赢得的是产品短期的成功，大商的盆满钵满;另一方面，主品牌因为只有扩张，而无积累，价值透支严重。战术性的盈利，最终损害了品牌战略，为真正可持续的长期品牌扩张战略埋下了隐患。
　也正因为上述三种有产品无品牌的扩张，因此对于白酒招商企业来说品牌价值的扩张比单纯的产品的扩张更重要。