中国超市百强榜发布，华润、大润发、永辉……TOP20都有谁？

6 月 29 日晚间，中国连锁经营协会发布了《2019 年中国超市百强》榜单。华润、大润发、永辉、沃尔玛、联华、盒马鲜生、物美、家乐福、家家悦、步步高位列榜单前 10 位。

华润以 951 亿的销售规模位居榜首，大润发以 947 亿元的销售规模位居榜单第二，永辉以 931.5 亿元的销售规模位居第三。前三甲均以 900 亿以上规模存在，无千亿规模企业。

2019 年中国超市百强销售规模近 9792 亿元，同比增长 4.1%，约占全年社会食品零售总额的 18.1%；超市百强企业门店总数为 2.6 万个，比上年增长 6.6% 。

从超市百强 20 强变化看超市变局

   将中国连锁经营协会发布的《2018 中国快消品（超市/便利店）连锁百强》和《2019 中国超市百强》榜单数据进行对比，结果显示如下：
        2019 中国超市百强 TOP20 变化单位：销售额（亿）、门店数（个）

2019	2018	品牌	销售额	门店数
1	1	华润	951	3234
2	2	大润发	947	414
3	4	永辉	931.5	1440
4	3	沃尔玛	822.8	442
5	6	联华	546.3	3381
6	18	盒马鲜生	400	250
7	8	物美	379	475
8	7	家乐福	312.8	233
9	11	家家悦	276.3	755
10	12	步步高	242.5	355
11	14	麦德龙	230	97
12	13	中百仓储	223.4	192
13	15	世纪华联	170.5	3903
14	/	欧尚	150.8	72
15	21	红旗连锁	135.7	3070
16	23	永旺	123.6	77
17	20	北京华联	119.9	163
18	24	武商超市	114.3	76
19	19	易初莲花	108.4	113
20	/	丹尼斯	103.9	67

数据来源：CCFA  制表：零售圈备注：数据中的销售额和门店数为 2019 年统计口径 2019 年中国超市百强 TOP20 数据显示：

• 2019 年连锁百强销售规模近 9792 亿元，TOP20 销售规模约 7281 亿，占 TOP100 的 74.35% 。

• 前 3 强的入榜门槛是 900 亿，前 5 强的入榜门槛是 500 亿，前 10 强的入榜门槛是 200 亿级别，前 20 强的入榜门槛是 100 亿。

• 华润跌破 1000 亿，超市百强前三甲均为 900 亿规模，没有千亿企业。永辉反超沃尔玛位居第三，比 2018 年前进一位，同时与第二名大润发仅剩 16 亿的差距。

• 盒马鲜生由去年的 18 位，直接闯入 10 强，同时进入 400 亿规模俱乐部。年销售规模同比增长185.7%，成为新零售率先闯进销售规模 10 强的企业。

• 超市连锁 5 强格局发生变化，华润、大润发保持前两名，永辉超过沃尔玛位居第三，沃尔玛位居第四，联华上升一位，进入第五。盒马鲜生紧逼联华，有望 2020 年进入前五强俱乐部。

• 首次进入前 10 强的有盒马鲜生、家家悦、步步高三个企业，首次进入前 20 强的有成都红旗、武商、蜂莲花、永旺四家企业。

• 家家悦区域扩张明显，接管华润、收购快乐真棒等企业，规模迅速扩大，排名由第 11 位升至第 9 位

• 红旗连锁排名从 21 位上升至 15 位，是除了盒马之外的高升幅

• 日本永旺稳中增长，从 23 位增长至第 16 位，增幅较高。
• 2019 年中国超市百强销售规模近 9792 亿元，同比增长 4.1%，约占全年社会食品零售总额的 18.1%；超市百强企业门店总数为 2.6 万个，比上年增长 6.6% 。传统品牌的萎缩和业绩下降并没有阻止整个零售连锁的增长，很多新品牌后来居上，正在快速发展。

2019 中国超市百强榜单

图片来源：CCFA

2020 超市连锁五大趋势

小业态、生鲜化

国美旗下“美+生鲜”

沃尔玛进军社区店，永辉布局 mini 店，大润发布局盒小马，华润布局萬家 life 和萬家 mart，盒马发布双百战略，其中盒马 mini100 家。大卖场们纷纷布局小业态，将触角伸向社区、伸向生鲜，打通最后一公里。国美涉足生鲜超市开出“美+生鲜”超市门店，永辉再次试水生鲜业态“鲜辉集市”。

直播带货

以抖音、快手、淘宝、京东为首的直播带货正在改变人们的购物方式。从新零售“人、货、场”三个角度来看，直播带货主要是“场”的变化，注重消费场景的娱乐化；“人”则聚焦在以直播用户为目标客户群的年轻消费者；“货”则是爆品思维，精致选品，多量低价。

社区拼团

社区拼团的本质是“配送加持”和“营销加持”下的最后一公里消费升级。零售最后的入口在社区，谁抓住了社区谁就抓住了零售的未来。那么流量入口在哪里？

答案是：在门口开店，在社区布人，在社区布货。第一个是社区店、mini 店。第二个是社区拼团。第三个是前置仓。从模式上看，社区拼团解决了“多、快、好、省”中的“快”与“省”，由于一对多的集单配送模式，让成本相对较低，消费者将以较低价格获取商品。

到家业务

到家业务是“懒人经济”和“忙人经济”的产物，承载了从零售终端到家的最后 3 公里，很多零售企业在规模达到一定程度后开始尝试自建到家业务。

数字化驱动

很多零售企业进行了数字化的改造，将采购、营运、营销等业务线实现在线化、数字化的管理，特别是在商品分析、销售分析、营销分析、用户分析、会员管理方面实现了智能化。

零售渠道正在从以前基于“货”的存量分析，变为“货”的增量分析，这源于数字化改造后对于用户画像的深入研究和智能化分析。同时，运用数字化手段实现消费场景的智能化、快捷化和娱乐化，驱动着业绩的高速增长和管理成本的降低。