儿童服装网上加盟代理，童装品牌专营店老板要加强对服装店管理的认识

童装店的管理是一门学问。不是每个人都有能力把一家童装店经营好，让它产生巨额利润。良好的店铺经营往往能给人留下良好的印象。今天我就从员工管理和宣传两个方面来详细说一下。

1、提高门店员工的销售技巧：在门店现场进行销售技巧培训，加强导购员如何合理、熟练地回答顾客问题，并提供搭配建议；对领班管理人员进行人事管理技能培训，根据销售数据调整童装。

2.提高店内童装陈列技巧，强调视觉陈列的培训和督导：导购员的基本陈列能力，店长和领班的色彩搭配，通过on-现场调整。

3、提高设计：设计部门的设计能力，准确的市场定位和分析。没有好的设计，衣服就无法在今天的市场上销售。而准确的销售数据可以为设计提供良好的市场反馈。

4、营销强：没有品牌营销，童装产品难免嫁人，销售市场有限。（理论上不属于门店管理，只是指导门店经营方向）

加强品牌宣传：

1、广告营销（代言人的宣传材料影响消费者情绪）：谨慎选择代言人，考虑与品牌形象的契合度。

2.视觉营销：这很重要。虽然不能决定年销售额是10亿还是30亿，但可以体现一个品牌的档次，给顾客心理暗示，促进销售。

注重人才培养：

加强绩效管理：很多童装店只注重人员考核，不重视绩效管理。月度指标犹如三座大山，让人喘不过气来。如果企业能以人为本，员工就会把企业当成自己的家。绩效管理与考核的区别在于：

1）绩效管理是员工与上级就绩效问题进行双向沟通的过程。在这个过程中，上级与员工在沟通的基础上，帮助员工设定绩效发展目标，再通过沟通，引导员工的绩效能力，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间内绩效的总结，管理者运用科学的手段和工具对员工的绩效进行评价，建立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进缺陷和不足，使员工朝着更高的绩效目标前进。

2）考核是指对员工在一段时间内的工作和绩效目标的考核。这是对之前工作的总结。考核结果为相关人事决策（晋升、辞退、加薪、奖金等）提供依据。).

3）绩效管理具有完善的计划、监督和控制的手段和方法，注重能力的培养，帮助管理者和员工建立绩效伙伴关系，使管理者和员工站在一起；绩效考核只是一种考核手段，只注重成绩的大小，使管理者和员工站在对立面，越来越远，关系紧张。

如果门店能花时间和精力去培养和建立绩效管理机制，效果会很明显。有效的绩效考核可以降低离职率，积极弘扬企业文化，培养有责任感、有能力、忠诚的员工！