童装品牌专营店老板应加强对童装店经营的认识

童装店办理是一门学问。运营好一家童装店，让它发明丰盛的赢利，不是每个人都有才能的。好的店铺办理往往能给人留下好印象。今天我就从职工办理和宣扬两方面来详细说说。

1.提高门店职工出售技术:门店现场进行出售技术训练，加强导购怎么合理巧妙的答复顾客问题，供给匹配建议；训练领班经理人事办理技术，根据出售数据调整童装。

2.提高店铺童装陈设技巧，着重视觉陈设的训练和监督:导购员的根本陈设才能，店长、领班的颜色搭配，经过实地调整杰出主推产品的才能。

3.提高规划:规划部分的规划才能，准确的商场定位和剖析。没有好的规划，衣服在当今商场卖不出去。而准确的出售数据可以为规划供给杰出的商场反馈。

4.强势营销:没有品牌营销，童装产品必然会嫁给他人，出售商场有限。(理论上不属于门店办理，但辅导门店运营方向)

加强品牌推广:

1.广告营销(代言人的宣扬资料影响消费者的情绪):慎重选择代言人，考虑与品牌形象的契合度。

2.视觉营销:这非常重要。虽然无法决议年出售额是10亿还是30亿，但可以表现一个品牌的档次，给客户心思暗示，促进出售。

重视人才培育:

加强绩效办理:很多童装店只重视人员考核，不重视绩效办理。每个月的指标就像三座大山，让人喘不过气来。假如企业能够以人为本，职工就会以企业为家。绩效办理和评价的区别在于:

1)绩效办理是职工与上级就绩效问题进行双向交流的过程。在这个过程中，上级和职工在交流的基础上，协助职工设定绩效发展方针，然后经过交流，引导职工的绩效才能，协助职工不断实现绩效方针。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，办理者经过科学的手法和工具对职工的绩效进行评价，树立职工的绩效水平，找出职工绩效的缺乏，进而拟定相应的改善方案，协助职工改善缺陷和缺乏，使职工向更高的绩效方针跨进。

2)考核是指对职工一段时间内的工作和绩效方针的考核，是对前期工作的总结，考核成果为相关人事决策(提升、解聘、加薪、奖金等)供给根据。).

3)绩效办理具有完善的方案、监督和控制的手法和方法，重视才能的培育，协助办理者与职工树立绩效伙伴关系，使办理者与职工站在一起；绩效考核只是一种考核手法，只重视成果的大小，使得办理者和职工站在了对立面，越来越远，关系紧张。

假如店家能花时间精力去培育，树立绩效办理机制，作用是很明显的。有用的绩效考核可以下降离任率，正面推动企业文化，培育有责任心、有才能、忠实的职工！