童装品牌加盟店的经营效益，要从店长说起

只有对专卖店进行有效的管理，才能体现整体的管理水平。如何提高专卖店的单店销售额，是整个服装行业关注的焦点。

在我看来，应该从店长开始，店长是一家店的灵魂和领导者。店长的工作能力和领导能力直接影响整个店铺的业绩。为了把握店长的管理，我们对店长有一个清晰的认识，无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场——店长就是一个店铺的管理者。

很多店长是这样认识自己的角色的:店就像家，店长是家的家长。父母要操心这个家庭的一切问题，包括人员、物品、卫生、陈设……方方面面都要照顾到。任何一个不能顾及的小细节都可能给工作带来不好的影响。

更多的公司希望店长是一个优秀的总监。是店铺表演的舞台，店铺的硬件设施是布景和道具，公司一年四季不断变化的产品构成了故事的素材。店长要把这些材料整理成吸引人的故事，讲给每一位客人听。故事讲得好不好，客人喜不喜欢，取决于店长的组织、策划、安排和推广。

无论哪种方式，都表明了一个观点，即店长是店家，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；它是企业产品的代言人，是店铺的核心。

所以店长需要站在经营者的立场上，全面科学的分析店铺的经营情况，全面贯彻公司的经营方针。实施公司品牌战略，充分发挥店长职能。

商店经理的工作职责:

1.了解品牌的经营方针，根据品牌的特点和风格实施销售策略。

2.遵守公司的规章制度，执行上级的指示，完成公司交给的任务。

3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购员的工作绩效，及时反映员工动态，培训导购员。

4.负责库存、账簿制作和商品交接的准确性。

5.负责店内商品的摆放和陈列。

6.协助主管处理和改善柜台的运作。

7.协助主管与商场的沟通和协调。

8.根据需要定期为商场周边品牌提供公关推广活动。

9.了解周边品牌销售情况，注册并提供每日店内流量数据。

10.激发导购的积极性，调节货场的购物氛围。

商店经理的关注点:

作为店长，她不能被定位为促销员或领班。她的心态才是老大。如何培养这种心态，与公司的文化和制度息息相关。这就是管理的艺术。士为知己者死。作为一个负责任的店长，要注意日常工作的细节。商店的经营通常分为三个时期。

营业前:

1.打开电器和照明设备。

2.带领店员打扫商店。

3.召开晨会:

①公司政策和当天业务活动的宣布和传达。

②前一天业务情况分析和工作业绩回顾。

③培训新员工，交流成功销售技巧。

④激发工作热情，鼓舞员工士气。

4.订货时，店家要查看备用金。

5.检查前一天的业务报表，并将其发送到公司。

经商

1.检查助理gfd，整理工作服，佩戴工卡。

2.店长需要监督收银操作，掌握销售情况。

3.控制店内电器和扬声器设备(专卖店)

4.准备好包装纸和包装袋备用。

5.保持商店、仓库和试衣间的整洁。

6.即使橱窗、模特陈列、商品陈列有所改变。

7.注意可疑人员，防止物品丢失和发生意外。

8.及时积极地协助客户解决消费过程中的问题。

9.收集市场信息，做好销售分析。

10.整理公司和通知，做好推广活动前的准备和后的收尾工作。

下班后

1.核对账目，填写当天的营业报表。

2.检查并妥善保管业务经费。留好备用金。

3.检查电气设备是否关闭。杜绝火灾隐患。

4.商店检查门窗是否关好。店里是否还有其他人。

人事方面

1.有权参加招聘和聘用业务人员的初选。

2.有权奖励和惩罚员工。

3.有权解雇不符合公司要求或表现不佳的员工。

4.有权根据员工表现提出调动、晋升、降级和解聘的意见。

5.有权检查和评估员工的日常工作表现。

6.对店内突发事件有决定权。

商品

1.有权对公司的分配提出意见和建议。

2.有权拒收有质量问题的商品。

3.有权决定店内商品的配送。