童装店里的童装品牌该如何更好的运营

童装市场品牌竞争升级后，如何做好童装企业需要思考。否则优胜劣汰，童装行业就会被挤出去。如果说还有最后一座“金矿”没有被开发，那么随着耐克、阿迪达斯等国际大牌纷纷进入中国童装市场，非童装企业正虎视眈眈。国内童装企业应该如何把童装品牌做大做强？

首先，做好童装群体市场。市场还是那个市场，不同的是市场需要有针对性的细分。只有明确了群体，才能让企业受益。童装，4-6岁童装，10-12岁童装分品牌。主要目的是儿童在0-16岁的发展过程中，不同阶段所面临的心理特点、生理特点、生长特点都有差异。

在儿童的成长过程中，心理意识是一个从无意识到有意识到叛逆的发展过程。这个过程的有效把握，将决定童装的品牌。从中国的国情来看，只有两个年龄段是没有禁忌的。一个是婴幼儿品牌，所以从服装期孩子典型的心理和生理特征来说。

其次，做好童装品牌，就是对童装品牌市场的消费者进行定位。做好童装品牌童装市场和成人市场的区别在于，童装市场有两种消费者，一种是童装的使用者是孩子，另一种是购买童装的决策者和顾问是孩子的父母。这种做好童装品牌童装产品的特殊性，给品牌推广带来困难。您要锁定用户的孩子还是他们的父母？毕竟两者的判断力和决策力是天壤之别。

童装品牌的品牌价格定位要点如下:童装市场有两种产品，一种是低价商品泛滥，没有品牌知名度，大量充斥市场；另一类是高端货，走品牌路线。但在现实生活中，由于儿童的心理和生理在自身成长过程中处于快速变化期，做好品牌的童装会导致产品周期比成人市场短很多，甚至家长在做购买决定时会想到临时住宿，因为儿童的身体每年都在生长变化。

最后，做好童装品牌，最终还是要明确自己的品牌路线。童装产品随着年龄的增长，用户的心理意识越来越强，选择产品的意愿也就越来越强。相对而言，作为决策者的父母，正在从决策者、执行者向参谋顾问转变。所以童装品牌对于童装产品的定位也是完全不同的。对于婴幼儿，产品应该定位在家长，对于儿童及以上，产品应该回归到孩子本身。

年龄越小的孩子，自我意识越弱，年龄越大的孩子，自我意识越强。从这个角度来说，婴儿期和幼儿期的消费者应该是父母，而不是孩子。从儿童到青少年，儿童的意识越来越强，自我选择的意识越来越强，导致儿童年龄越大，他们的市场消费者就越接近儿童本身。

童装品牌的走向和变化将决定厂商产品的基调。营销强调效率，即企业要在最短的时间内把产品卖给消费者。利用这个市场杠杆最有效的方法就是找到一个合适的支点。对于童装来说，这个支点就是品牌满足消费者需求的精准定位。

做一个好的童装品牌是大量存在的，导致消费者在购买产品的时候，会选择那些性价比高的产品作为* * *品，因为这样的衣服即使丢弃了，也没有什么好遗憾的。