如何在五一的时候大卖，技巧和流程都准备了吗

离五一假期还有最后五天。你的店如何实现业绩爆发？下面的流程准备好了，你准备好开始实战了吗？

性能爆破过程:

1.初步准备

竞技活动，活动时间，产品价格，熟悉的商品，日常表现，人员准备。

2.活动的目的

提升业绩，消化库存，增加员工收入。

3.方案规划

进店率+成交率+联合率/大单+异地活动

4.广告材料

开发素材，内场整理素材，外场整理素材。

5.启动会议。

确定会议时间，通知所有人员参加；提前沟通、确认、鼓励，让员工对这次业绩大爆发充满信心；

6.开发和宣传

宣传，电话跟进，给客户发福利。

7.监督和控制

不定时跟进，专人负责，定时播报，精神力量，调整状态。

8、内场/外场

外场造势拦截，内场促单。

9.总结归纳

总结优缺点，整理复制，不断提升绩效。

实施规则(小组和分工):

■市场组:确定市场组负责人；定目标，参考过去和老板的期望；设置PK机制，分组PK，按照整体跟进整体目标，练习演讲技巧；

■电话组:确定电话组负责人；安排每天的工作时间，排练演讲技巧，保证质量，确定负责人后续电话的效果，统计A加B的总次数和重复通话次数；

■微信群:确定微信群负责人；编辑，全员转发，朋友圈截图，群助手，工作群内回复，活动现场拍摄照片；

■销售团队:确定销售团队负责人，及时跟进，及时跟进，有超销功能，大单快单；

■收银组:确定收银组负责人，12: 00、3: 00、6: 00、9: 00分时段播报各组成绩；要在收银台造势，恭喜XX个开心件；

■礼品群:确定礼品群的负责人，报名号信息，礼品群的势头。祝贺XX获得我们的一个奖项；

■物资组:确定物资组负责人，完成物资清单，做好活动前期所有物资准备；

■货品组:确定货品组负责人，让员工提前熟悉货品，保证货品充足，整理仓库，30秒拿货，穿版；

■外场组:确定外场组负责人，造势拦截，保证进场率和外场氛围；调整员工在内场巡逻中的状态，及时处理突发事件；

根据店铺人员分组情况，可以分组组合。

想要实现五一的业绩爆发，从每一个细节入手！