万达把酒店卖给融创，是否还是“自有资金”

近日，万达商业与融创中国联合宣布，双方于2017年7月10日签订了一份总价约632亿元的转让协议，万达将旗下的13个文旅项目和76个酒店转让给融创，“双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割”。

      公告称，万达以注册资本金的91%即亿元，将前述十三个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。这13个文旅项目包括西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目等十三个文化旅游城项目。

      同时，融创房地产集团以亿元收购北京万达嘉华、武汉万达瑞华等76个酒店，酒店交割后，酒店管理合同仍继续执行，直至合同期限届满。

      公告还表示，双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：

      1、品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；

      2、规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；

      3、项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控。

      4、运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。

      这份协议突出了两件事儿。

      一个是，融创有钱。拿出150亿元给乐视续一秒后，目前已经把乐视网和乐视影业等优质资产基本上装进了口袋。但在乐视遭遇的近期的危机中，融创保持了相当了沉默。孙宏斌对财新记者表示，交易涉及资金完全来自融创自有资金，截至2017年6月30日，公司账上还有900多亿元现金。

      一句话解读是：有钱买万达，没钱救乐视。另外，不得不感叹：孙宏斌还真是什么都敢往自己口袋里装。

      但，据公开资料显示，截至2016年年底，融创中国总负债亿，净负债率%，借贷总额亿。但孙宏斌不管这些，就是想告诉你：俺老孙有钱。

      二是，万达急于出手。根据万达7月6日公布的、截至2017年6月30日的2017年上半年报，万达集团上半年总资产亿元，同比增加％；万达商业上半年营收735亿元，其中，地产业务收入亿元，同比增加％，增速有所放缓。

      另外，万达文化上半年收入308亿元，同比增加%。万达的文化产业包括影视、主题乐园、体育产业、文化旅游等等。

      喜欢定“1个亿的小目标”王健林曾信誓旦旦地要大力发展万达文旅项目，并放狠话“让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利”。尴尬的是，Disney公司2017财年第二季度财报显示，上海迪士尼已实现盈利，而万达却在开始出售文旅项目。

      因此，对于万达来说，此次变卖核心业务显得不同寻常。

      关于这笔交易，今天上午，王健林和孙宏斌在媒体沟通会上有了进一步说明。

      根据财新网的报道，万达集团董事长王健林向财新记者表示，转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。他说：“其实万达商业的负债并不算高，通过这次资产转让，万达商业负债率将大幅下降，这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。”

      至于卖酒店，有人翻出了去年王思聪发过的一个微博，痛骂长沙万达文化酒店是他“住过最sb的酒店”，“还tm是自己家开的”，当时引来点赞党一片赞叹。这下老王算是为小王出气了。

      所以，此举我们也可以解读万达此举甩卖是“去地产化、轻资产化”战略的一部分。但公告中的“尽快完成付款、资产及股权交割”又让人感觉意味深长。

      王健林曾经提出坚决“不再做地产商”，他表示，交易完成两年后，万达商业租金等收入将超过地产收入，并表示，万达已经到了靠品牌就可以赚钱的地步。

      另外，此举还可以被解读为是为万达商业IPO进一步扫清障碍。万达内部人士向财新记者透露，万达商业回A计划中最大的不确定性在于“定性”：万达商业不希望被划入房地产板块，目前房地产公司IPO发行几乎处于停滞状态。

      王健林还透露，万达集团战略会随之做出调整：首先是全力发展创新型、轻资产业务，如影视、体育、旅游、儿童娱乐、大健康、网络、金融等。王健林称，所有这些业务板块，除网络明年才能整体盈利外，其他板块都有利润。其次，万达集团也将大幅减债，计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。

      关于这桩买卖，固然没有更多细节透出，但不妨搜一下最近关于万达的一些传闻，以及万达的辟谣，或许有更多其它解读。