哈啰通用 解决客户痛点 提升品牌价值

2018年，HOLO把公司的重心从传统零售业转移到了新零售市场。在这个全新的领域，如何解决客户痛点，帮助其提升品牌价值是HOLO自始至终的努力方向。来看看HOLO是如何做到的。

      解决商家五大痛点

      HOLO的新零售业务主要包括：HOLOgo智能无人售货机 和 HOLObox无人值守便利店。二者虽形式不同，但背后的逻辑却有着极大的共通之处。在颠覆传统零售模式的同时，能够切实帮助商家解决五大痛点。

      1、资金管理

      HOLO的智能设备趋向小型化，能切实降低租金投入，2018年还将设立设备融资租赁模式，大大降低商家的资金投入。

      2、渠道场景管理

      HOLO注重细分渠道开拓，在零售最末端低成本获客，赋能零售新场景。

      3、供应链管理

      HOLO后台采用智能库存及商品管理，优化供应链，提升供应链效率。

      4、品类运营管理

      HOLO将消费数据和消费者画像结合，帮助商家优化品类运营管理。

      5、体验管理

      HOLO提供最便捷的购物方式，最大程度提升消费者体验。


      商业生态链布局

      哈啰通用根据新零售业态的特征进行商业生态链布局，从智能设备、消费场景、运营管理、供应链管理四大环节入手，层层递进，行成一套完整的新零售生态体系。通过自主研发、投资并购、合作联营的方式完善生态链的各个环节，力求将每一步都做到极致。

      品牌价值得以提升

      在哈啰通用投身新零售的这半年内，已切实为客户提升了品牌价值，助力品牌进入新零售市场。