快消品的创新逻辑

目前的社会已经进入模式创新时代。借助互联网的链接，各个行业，在快速迭代各种新模式。

      快消品领域也已经进入模式创新的新时代。各种创新的新模式在快速发展。

      本次分享特邀有河豚有情绪食品创始人李倩女士。为大家分享:

      为大家分享

      ----快消品企业如何认识创新？

      ----有情绪食品的商业逻辑是什么？

      ----有情绪食品的商业模式；

      ----有情绪食品的未来发展。

      李总是资本投资领域的高管，转行进入快消品领域。


      以下内容为李总文本分享，由凯盛专家转述。

      今晚我来分享的主题是关于有情绪食品模式----我们现在在的严选和助推的事情。

      2017年4月，我离开投资机构开始创业。在此之前我担任青山资本董事总经理。再之前担任腾讯新闻主编，在腾讯工作过八年时间。

      为什么在这个节点上决定创业，投身到这样一个我过去的经验里不是特别了解的“传统行业”？这个行业为什么在这个时间节点有这么大的吸引力？

      我的想法是这样的：我觉得在中国，食品到了一个新物种爆发的节点。互联网+这个概念这几年逐渐落实到具体的行业实处，我们也看到资本在各个领域、行业的游走。这个行业陆续在发生变革，以及被改造。

      在衣、食、住、行四大领域，应该说服装和食品是最后被改造的行业，尤其是食品行业。

      住和行不用说，大家看到大规模的变革，一些新的商业模式和大的新创公司都诞生在这样的巨无霸领域。

      这里我准备了一些原因的探究，关于为什么在这个节点爆发。

      其中，饱和供应和消费者预期被不断提升我认为是很重要的两个方面。

      基于这两个原因，我先抛出一个结论，这也是有情绪商业模式会成立的原因，那就是我认为未来超级大单品很难复制再现。

      未来，会涌现出一大批“微爆款”。

      超级大单品，类似六个核桃这种，在中国非常难再次复制。因为市场、渠道、人群、需求、研发创新等等，都被切分的越来越细致

      今天，我刚刚结束在全球食品饮料创新论坛的演讲，与会的大部分都是来自全球各大食品企业的研发人员，大家对于创新的思考，对于长期流行的大单品的思路感觉也是一样，觉得创新可能会越来越频繁，像以前半年乃至一年推出一个新品的状态不会了，可能会一个月一个新品这样的节奏。

      另外一个有意思的现象是中国的食品行业入局者也越来越多

      五种情况的创新入局者

      在我的ppt里，创新逻辑的部分大家可以看到

      很多传统的做快消的经销商、渠道朋友们也开始进入创新逻辑

      我刚才发的这些PPT的内容主要是在讲说我最近的一个特别大的感受，以及有情绪这家公司我们最早建立的一个初衷。

      关于中国式的创新

      那么对于中国式的创新我最近也有一些自己的感受，尤其是前两天我刚从春糖--今年的春季糖酒会参会回来，我得感受特别的强烈。

      我接下来讲的就是关于中国式创新我看到的一些问题，尤其是前两天从春季糖酒会回来之后，我对这种中国式创新的问题，特别的印象深刻。

      第一个就是创新很难来自于内部，我讲的这个内部并不仅仅指企业内部，也讲我们每一个人的心理，我们每一个人对于创新这个事的理解。因为一个人过去的行为和他的过去的背景很容易烙印，比如说一个过去做传统快消的或者过去所谓的互联网人，其实大家很难很难脱离自己对一个事的既有认知，那么大家有的是什么？有的是经验。

      经验跟创新有的时候他们分别是一把双刃剑，同时经验跟创新他们有相悖的地方，因为有的企业说我专门在企业内部成立一个部门负责创新，我觉得这种说法本身就是不负责任的。

      因为创新它就意味着失控，而一个企业放在内部的管理体制里，代表着控制，在控制的体制里做失控的事情，本身这个就限制了失控发生的可能性。

      其实微信就是一个特别好的例子，腾讯这么大的公司就孵化了像微信这样的一个创新产品，就是内部的创新。其实作为腾讯的一个老员工呢，我也想跟大家分享一下关于这个微信这件事的产生。

      微信的产生它是做了外部化处理的一个创新。大家都知道微信其实是在广州研发院，我们内部叫广研，他们来做了微信。其实按照常理大家都知道在几年前，5、6年前谁都会觉得说整个腾讯的核心是qq，qq的那个部门就是即时通讯，他们那个部门应该是创新的主力。但事实上在腾讯内部，确实是出现了另外一支部队，一支大家谁都不知道的部队，在跟总部完全没有任何关联的广州，默默的一支小团队就把这个微信给搞起来了，并且现在成为了整个腾讯的一个支柱，一个数据支柱，一个影响力支柱，也是各种未来的支柱。

      所以这个事表明：腾讯的内部对于创新这件事想得很清楚，就是要在外部进行完全给你非常自由的空间让你去创新。

      回到咱们在中国的很多创新，我看到尤其是一些大的企业、大的一些传统快消企业来讲，他们的创新给我的感觉就是不自由的创新，控制性的创新，他们给出来的这些部门就逼着他们不断的去想东西，想出一些概念，想出一些，然后去挖人，去采用最好的实力去做新的研发，但事实上收效甚微。其实每年大品牌都会推出新产品，但是效果并不太好。

      另外一种情况就是表面创新和概念创新，现在的中国大家都比较喜欢喊口号，每一个人都被各种概念加深，在过去的几年里，我接收到的关于互联网创新的各种概念可以加起来比我一辈子接收到的概念都多。

      作为很多的概念论者，包括一些各种互联网大会，所有的人都在提概念，然后各种联盟崛起，各种概念层出不穷，但事实上大家想一想这个概念的创新和这种表象上的创新，我们看到动不动有很多这个新模式，那个新模式，号称要搞多少家多少家。

      其实我个人对这些事情持保留态度的，我觉得我们看待创新一定要去看它做了什么，不要去看它讲了什么，讲这个东西，是概念的提出者，那种口号式的创新，我觉得在中国现在是很严重的。

      因为口号创新它本身没有问题，它是一种对外传播的属性，但是口号创新往往带来的问题就是当我们不断的说他的时候，我们会以为我们做了这件事情，我们会以为这件事情已经做完了，或者我们会以为这件事情只要喊一喊就好了。所以口号创新很多时候会沦为表面创新。

      很多大的互联网公司里有钱，很多公司动辄挖人、拉部门、搞起很多东西，但是这种大张旗鼓式的创新到最后之所以没有做出实质性的产品来，有很多所谓的巨头的企业并没有真正的敌得过小企业，我想根源呢，就是因为大家对创新这个事的实质看的不太清楚。

      另外就是这次在春糖上我看到的一个现象就是在中国大家虽然都喊创新，但是真正的创新的到来还有一段时间，虽然现在已经正在快步跑向创新的路上了，这次春糖上我仍然看到了大量的山寨产品，不仅仅是从概念、包装，甚至是从颜色、文案各个方面都非常非常山寨的产品。也看到了在春糖上有大量的渠道，或者说产品的研发都是非常的雷同和类似的，你会感觉你自己进了一个非常像一个的空间。在春糖上我几度恍惚，我感觉很多东西怎么都是一样的。

      所以这给我的一个启发，就是有的时候我们做创新，其实它的这种营销的乏力和创新的抄袭，大量的对创新不够保护，导致了中国很多行业的创新非常难。大家都知道3C产品、电子产品它们的创新好歹有一些还是能够被保护的，但是具体到像食品这种低门槛低准入的行业里边来说，创新以及创新维权的成本就非常高了，比如说你的外包装，你的专利。我们也也曾经在咨询过外包装设计、专利设计，包括商标这个著作权、文案，这些东西，到目前还是没有一套非常完善的标准去管控的。

      包括我们的配方口味，像今天我在FBIC上跟大家在探讨的配方口味，我问了像旺旺集团他们的研发总负责人，也问了杜邦专门做这个辅料的这家公司的研发总监，他们有没有什么办法来控制创新的这种被抄袭。其实大家都没有非常好的方法，大家的回复就是说我们不怕被抄袭，只有不断的创新，它抄的了我这个，抄不了我那个。

      所以说整个的大家对创新的这种保护意识的不强烈，导致了过去为什么创新乏力，因为你不创新也可以赚钱，你照着别人抄一个，只要你有渠道，你能卖出去，你就可以赚钱。这是过去整个中国的一个非常有意思的现状，所以说山寨产品层出不穷。

      但是现在呢？不好意思，中国的消费者的消费审美在提升了，我们等到了整个中国迎来了消费审美提升的一个春天。所以说我们看到很多的年轻的消费者他已经不耻于山寨产品了，他会觉得山寨产品不好，山寨产品有问题。虽然过去山寨产品也依然能够获得收益、获得毛利，但是现在看到的是整个市场对于山寨的、非创新的一种抛弃，虽然陆续在抛弃的过程当中。

      同时我看到了大家对于创新的拥抱和欢迎，因为创新陆续正在变得有价值，过去我们可能说互联网的创新或者说一些高精尖的行业的创新，他们的那个知识产权的保护更加的严重，在食品领域可能不够那么的严格，但是接下来我观察到的现象就是这一代消费者他们其实很在意自己的东西，自己所消费的东西是否是一个真正完整的产品，这个很重要。

      大家对于好的东西、好的产品、好的品牌的辨识力已经越来越强了，如果说过去的10年、20年中国的快消品PK的是营销，PK的是广告能力，因为过去我们的渠道单一，一个中央电视台垄断了所有的传播途径，所以说大家想做快消很简单，你只要有钱、够胆子你就砸吧，那一定能砸的大江南北满地开花，但是现在如果说你还用这样的方式，对不起，你钱花了，事没办成。现在的情况就是市场是极度分散的，你可能一个自媒体公众号，它都可以自己卖货，也可能人家一个网络上的一个女主播，她自己贴牌做一个产品，也会卖得非常好，这个是很重要的一个改变。包括甚至是微商，我们大家都看到一个人有朋友圈，一个妈妈在家里带孩子的母亲她就可以卖货，这是一个很重要的变化。

      同时现在还有一个很有意思的点，就是各位做渠道的朋友们都明白，现在有很多B to B的平台崛起，B to B的平台整合了很多的终端门店，他使得到达终端门店的效率进一步得到了提升。在这种情况下我们会发现过去大的巨头品牌和现在小而美的新兴品牌之间在渠道上的差距被陆续抹平。比如说你过去想做一个牛奶，你想自己快速的能够达到伊利、蒙牛那个效果铺满全国的话，你可能是需要耕耘上多少年。但是现在，不好意思有很多这个B to B的平台，只要你的产品够好，品牌够新颖的话，很有可能你能迅速地铺满全国，因为他们已经帮你把渠道铺设好了。

      所以运转效率这件事情，我觉得我在各大的论坛会场上过去一直在听效率，因为互联网的核心就是提升了运转效率。

      关于品牌与营销

      所以效率的问题被解决了之后，大家现在就开始琢磨着改变产品。

      因为消费者要的是更好的产品，更具备差异化的产品，更具备差异化的营销，过去我们做的是营销，那么现在做的是什么呢？其实现在做的就是品牌了。品牌跟营销之间的区别是什么？

      营销我可以给大家打一个生动的一个比方吧，营销就是琢磨的是如何卖，管你卖什么，管你卖的好坏，只要能把钱揣到口袋里，这叫营销。品牌是什么？品牌是我不仅仅要把它卖出去了，还得在乎我的脸面，就是因为我的这个品牌还要存活。所以品牌跟营销之间，你如果非得让我给一个特别的解释，我认为这个是中间，它中间的差别就在一个可持续性，一个脸面的问题。

      我是把品牌分为五个部分来理解的：

      第一个部分，就是发现，我们如何发现你这个品牌，也就是你的曝光我怎么看得到？发现。过去中国的快消品就是发现即购买、发现即品牌。只要让人看见了他就买，看见了他就慢慢成品牌了，为什么？因为过去中国人发现的东西太少了，我们的眼界太窄了，过去我们发现做的是很弱的，因为我们的供应能力很弱，所以发现，这是第一步。

      第二步叫做认识，认识是什么呢？我发现了你，但是你跟我没关系，我也不需要认识你，我发现你跟我好像还有点利益瓜葛，我想认识你，你是做什么产品呢？我正好需要。这个时候叫认识。

      再往下呢叫记住，我认识了你之后发现你这个品牌挺有意思，我想记住你，这个叫记住。

      再往下就是喜欢，我记住了你，我发现你这个品牌太有意思了，我喜欢你。

      最后就是忘不了，忘不了那就是一个忠诚度了，不管怎么样我都忘不了你，大家知道很多老字号像什么稻香村啊，北冰洋有很多老品牌，它其实在消费者心目当中忠诚度很高。

      发现、认识、记住、喜欢、忘不了这五个部分，我个人把它就是分开来就是构成了我们的一个品牌的从0到1，从1到100的这么一个过程。

      快消品在中国过去做得很容易，因为它只要搞定发现和认识这两个部分就可以了，你只要让人家发现你知道你是干嘛的，你就能卖，你就能卖的很好，你只要砸钱砸广告。但是现在不好意思，你需要不仅让他发现你，认识你，还要让他记住你，喜欢你，甚至要忘不了你，所以这是现在的一个情况。

      我们的商业逻辑：一方面就是我们自有的品牌，那么趟这一遍，不管是所有的生产环节，从产品研发，包括我们的定制开发、生产环节，一直到包装设计环节、场景营销环节，到最后推出市场环节，其实我们走了一遍。

      为什么呢？我们希望真正的在这个过程当中摸索出来一条自己的实际经验得出的结论。目前我们已经研究出了一套从食品开发、工厂管理，还有我们的产品严选、品牌营销、产品包装等各个领域，摸索出了一套创新的方法论，那么这套方法论也即将推出来。我们有一支重要的团队正在做一项工作，就是帮助现在的、大家做的一些大型的平台，大的品牌，包括一些大的经销商渠道都想做自己的自有品牌，我们是希望这支团队能够帮助我们合作的企业去开发出他们自己认为有意思的新的零食品牌，这个是我们做的初衷，因为我们知道未来一定是多款产品并行的一个天下，所以我们除了自己的手里的这些品牌之外，我们也会协助大家共同开发出自己的，或者共有的，或者是大家的零食品牌，这件事是我们这个团队非常想做的，因为我们想把我们的创新实践拿出来共享，在这个共享的平台上帮助大家去开发一个又一个的食品品牌。

      所以一种模式就是自有品牌，另一种模式呢就是孵化品牌的模式，这是目前有情绪的食品的一个商业模式。我们在这里也是希望跟这么多的零售圈的这个前辈们共同跟大家探讨出一条可行的合作的道路，因为在这个鲍老师的这个论坛里的我相信都是各个行业里非常资深的非常知名的大咖们，大家对于这个事一定有自己的一些想法。

      有情绪食品我们所做的这个研究，其实在过去的经验里来看很多是反经验的。比如说我们去做用户的洞察，我们不会把用户当成过去大家说账本上的一个个数字、一个个人头，我们会把它当成一个一个的人，真正的去研究一个人的需求，我们会把需求做得非常的细化，并且我们不太会去做所谓的人群分析，我们只做个体分析。因为人群分析这件事虽然说有那么多的报告里都在写，都在分析，堂而皇之的去说，人群需要的是什么，但是事实上人群，本身就丧失了个性化的意义，我们都是从个体入手去分析。一个个体，如果对你这个产品来说它是一个标准的用户，他定会买这款产品，一定会有这样的一个场景的话，会慢慢的去传播口碑扩散到所谓的人群。所以这是我们亲自丈量创新的，我们这个团队的一个特点就是我确定知道我的东西出来卖给谁，以及我的东西到底有多好卖，我确定的知道当代消费者他们每一个人心里的想法，这些东西不来自于数据，也不来自于报告。

      我们的开发团队和我们的营销团队和设计团队的小伙伴要求全部都是泛90后人群，要求他们每一个人在开发产品的时候，必须要对这个产品完全的负责，保证这款产品他们自己一定是忠实的用户，或者身边能有这个非常忠实的用户的人群。

      另外就是我们内部从来不给员工看任何关于零食的分析报告，因为很多分析报告本身就会限制掉他们的想象力和观察能力，我们鼓励每一个我们的设计师，我们的产品经理，我们的研发去真正的去实地去看用户需求。比如说，当我们开始上一款新品的时候，我们不太会让他们去读报告，我们会让他在门口的便利店，楼下的便利店蹲守三天，我们会让他去感受在这个便利店里出来的人都是谁，他们到底买了什么？不要只听这个报告里是什么。

      所以有的时候经验就是用来反经验的，他就是用来去反的。创新也是用来去打破经验的。

      目前我们已经跟一些大的商业实体和一些大的食品品牌达成了合作，正在共同推出联名款的情绪和场景零食。对于一些内部负责具体岗位开发的员工是不给他看报告的，原因是看报告会扰乱他们的心智，因为有的时候数据也是一把双刃剑。

      好，那么以上就是我分享的关于有情绪零食的一个初衷，为什么我们会做这件事？这件事在当下创新它有什么意义？以及我们大概会做什么样的事情。

      今天在这里感谢鲍老师，我的老乡鲍老师有这么一个机会给到我，跟各位有机会交流，在这个400人的论坛上也是希望有我们的同道中人，有愿意能跟我们共同研究和探讨的前辈给我们一些指导，也给我们一些挑战。大家一起来反思这个食品的走向，接下来到底会出现一个什么样的趋势？其实我看到越来越多的经销渠道，包括一些商业实体、Shopping Mall或者新的零售业态，大家都在做自己的自由品牌的时候，我其实对这件事情是充满了信心。

      我们目前大概有有一批新的食品研发的专利，包括一些食品包装的专利，还有最新的一袋一印的个性化定制的合作。这些产品，这些东西目前正在走向应用的过程当中，也希望跟各位前辈一起探讨一个有效的合作方式，同时有情绪零食也希望得到来自大家的一些指导和建议。

      好了，非常感谢鲍老师，感谢嘉宾点评陈总，陈总也是我非常尊敬的一位前辈，曾经多次给了我很好的关于行业的思考的教育和对于我们这个商业模式的建议，再次感谢大家，谢谢。

      鲍跃忠新零售，新快消工作室：

      首先我给大家分享几个传统模式快消品新品数据。

      尼尔森的一组数据显示：2014年，尼尔森跟踪了15000个上市新品，到了2015年，市场上只找到了50个。尼尔森的统计：2017年中国消费品市场上市新品个数达25473个，比2015年增长15%。但这些新品大多成了短周期产品，70%的新品存活周期不足18个月。很多“侥幸”存活下来的新品，也都只是“昙花一现”。

      正好今天也在思考这一问题。把我的有关思考，和大家交流一下。

      为什么新品死了那么多？

      面对当前严峻的快消品市场状况，许多企业把推新品作为一项非常重要的选择。目前看，面对当前的快消品市场环境，需要快消品企业不断开发新品，注入更多的新品活力。以此进一步激活市场。

      但从目前的实际情况来看，新品的表现确实是非常不尽如人意。表现很差：存活周期短、市场拉力差、市场影响弱、业绩贡献低。很多新品甚至难以收回投入。

      为什么新品难存活？

      本人不是品牌营销专家。我想从市场需求的角度，从消费变化、零售市场变化的角度做一点简单分析。

      --对市场存有误判。面对当前消费升级的大市场背景，一些企业的新品开发，聚焦到产品升级的角度。譬如有的企业，简单判断当前是消费升级的环境，需要产品价格带的整体拉升，譬如价格线要由以往的2—3元，拉高到5—6元。

      --要深度看清当前的消费变化。当前的消费市场变化，是对快消品企业产生最大影响的因素。这些变化，可能带来的是包括对企业产品开发在内，产生的是颠覆性的影响。

      依据我对当前消费变化的研究，当前的消费市场主要发生了五个方面的变化特点：

      市场的分层化；

      需求的小众化；

      消费的个性化；

      购买的便利化；

      影响的社群化。

      也就是说目前快消品所面对的市场需求，已经彻底打破了以往的大众化市场特点。变成了一种分层化、小众化、个性化的市场特点，并且消费者的购买变成了更多的便利化的购买特点，影响购买的主要因素也变成了社群化的影响。

      这些变化都对以往的产品定位，产品开发，渠道选择带来了严重挑战。可能以往的理念、定位、模式彻底不管用了。

      特别是在这种分层化、小众化、个性化的市场环境下，产品开发，必须要明确的你的消费者是谁，并且要特别首先定义好产品的使用场景在哪里。

      在目前的环境下，开发新品，目标消费者不清晰不行，产品的场景不清晰也不行，不能满足新的购买方式也不行，没有一定的社群背书也不行。

      特别是需要清醒：在这样的市场环境下，整体市场已经变成更小单元的细分市场。用刘春雄教授的分析是，市场不再存在100亿的大单品。顶多就是10亿。

      品牌认知的变化。确实，面对当前的90、00后新消费主力群体，一些品牌发生了老化现象。譬如，宝洁被现在的年轻人，定义为妈妈的品牌，娃哈哈被年轻人认为太土。

      还有一些更为突出的变化，消费者对品牌的认知，逐步开始由品牌是代表产品、品类的认知，转向品牌代表一种生活方式的认知。

      譬如，以往可口可乐代表碳酸饮料，伊利代表着牛奶。目前，一些新的消费品牌，由于他能更精准的聚焦目标消费群体，特别是更能精准聚焦年轻、时尚消费群体，其品牌更多是代表这一种时尚生活方式的概念，这样的品牌越来越被更多的消费者所接受。

      譬如，名创优品、无印良品、全棉时代等一些品牌，其品牌定位更多是聚焦年轻、时尚目标消费群体，品牌的内涵更多包含的是一种时尚生活方式的概念，因此越来越锁定目前消费者为群体。并且这些品牌已经在打破品类的概念，形成围绕目标消费者，提供更多的吃、用、穿等服务。包括小米模式，以其好东西不贵的理念，也在围绕他的粉丝构建一种生态化的商品体系。

      所以，面对当前这种品牌社群化的变化趋势，其传统的代表商品、品类的品牌可能会面临更多的消费冲击。消费者有可能会更多的选择更具社群化属性的品牌。

      我的分析：当前市场不论是消费升级，还是消费呈现出的五大新特点，还是消费者对品牌认知的新变化，还是渠道、推广手段带来的新影响，都将带来的是新的市场机会。并且这种新机会的市场潜力是更大的。

      譬如，市场分层化、小众化、个性化一定带来的是更大的需求潜力，市场购买的便利化，一定带来的是更大的市场机遇，新的渠道变化、推广手段的变化一定是带来更大的市场发展机会。

      关键是要看清这些新变化，及时转换新的理念、模式、手段、渠道，去挖掘出这些新的机会点。如果还是基于以往的理念、模式、手段、定位去做新品的开发，可能已经不能适应已经变化了的市场。

      企业要重点看到新的机会点

      如何提升新品的存活率？

      我的分析，面对分层化、小众化、个性化的市场，未来企业肯定要大量推新品，用不同的新品去应对不同的消费层级的需求，去满足小众化、个性化的市场需求，甚至用不同的新品去区隔不同的多元化终端市场。

      但是面对新的市场环境，必须要转换新品开发、推广、上市的方式。

      精准聚焦目标消费者：新品开发必须要精准聚焦目标消费群体。必须要明确你的商品开发是为了那些消费者开发的。如果没有明确的目标消费者聚焦，一定不能做新品开发。

      并且目前消费者已经多标签化，不仅是区分男女，老中青、也不仅是区分收入的高中低，需要结合更多的行业、家庭、文化等，要用更多的标签区分。

      产品必须要具备健康理念：产品开发，特别是食品的开发必须要具备高度的健康理念。消费者已经高度关注健康了，90后都在开始养生了，都要保温杯+枸杞了，你的产品不具备健康理念，肯定不能适应当前的消费需求。

      新品开发一定不能是按照法律边界的开发，是需要按照当前消费者需求的定义去开发产品。

      添加剂问题已经引起消费者的高度关注。消费者的消费理念已经不是“少吃一点是无害的”，而是已经变成“别说是无害，就是有利小点都不一定感兴趣”。未来的添加剂可能会是逐步消失的。

      产品必须要具备场景属性：在当前商品极大丰富的市场环境下，在消费者主权时代，消费者有更多选择的时代，产品不仅是自身的功能价值，关键是要精准对准消费者的需求场景。因为在不同的场景，消费者的需求是不同的。

      现在的新品开发，产品一定要具备高度的场景属性。没有场景的产品肯定没有市场。

      重新定义品牌的社群属性：在当前社群化的影响环境下，任何的企业、产品都必须要具备一定的社群属性。当前对消费购买产生影响最大的因素是社群因素。我的分析，在当前的互联网环境下，互联网的链接将会重构企业与消费之间的关系，也就是新的社群关系。企业要重视构建新的社群营销体系，企业的产品在开发阶段，就要打上社群的标签、烙印更是非常重要的。还是那句话，产品开发一定要清楚是为谁开发。

      用交互的方式完成新品开发：其实互联网已经在改变企业与消费者之间的关系，互联网的重要价值是链接，在连接的基础上可以产生交互，在交互的基础上可以产生新的社群关系。链接、交互、社群已经在改变企业与消费者的关系。由以往的没有关系，变成有关系，由以往没有链接，变成有链接。

      只是目前大多企业还没有看清这种改变，还没构建这样的一种体系。海尔企业已经构建这样一种新的与顾客之间的交互关系，他用大顺逛平台，建立了几千万终端用户的连接，他的新产品开发已经实现了基于与消费者的交互产生的开发，而不是自己的“闭门造车”，通过交互、产生创意、创意产生智造，交互实现预定，产品下线直接到家。

      所以，互联网连接已经在改变产品开发模式。要建立在链接消费者的基础上的交互，让消费者直接产参与到企业的新品开发当中来，这样可能产生的价值意义非常巨大。

      用新4P营销完成新品推广：当前的环境下，传统的4P营销在逐步失去价值，企业需要借助场景、IP、社群、传播新的4P营销模式完成新品的推广。

      产品必须要具备高度的场景属性。未来的产品必须要高度切入场景，具备场景属性，才会有市场空间。未来产品层面的市场竞争，更多体现在产品对场景的洞察，对场景需求的挖掘。

      产品开发必须要重力打造IP。IP就是一个在互联网环境下，特别是移动互联网环境下的一个非常重要的营销点。产品必须要自带IP，甚至要自带更多的IP。IP简单来说就是能让消费者产生冲动的一个兴趣点，或者是多个兴趣点。譬如可以让顾客主动拿出手机拍照分享。这样的点，才会激发消费者的兴趣。

      社群是当前企业营销必须要好好研究，及时转换的一种新的模式。社群营销会有很重要的价值。新品营销必须要赋予社群属性。要把商品构建起与消费者之间新的有温度、有感情、有关系的关系。

      新品开发必须要借助新的移动互联网手段造成商品的更大传播。目前，企业需要构建以自媒体为主体的新媒体矩阵，新品的开发上市，需要一套完整的计划，与一套完整的媒体矩阵的推动。

      企业必须要占据消费者的手机空间。要以更多有价值的新媒体模式、内容，造成企业、新品的更好传播。

      选择准确的渠道上市：我觉得在目前的市场环境下，目前的新品上市，更多需要选择全网推广的模式。单纯选择线下渠道，或者单纯选择线上渠道都可能是不完整的。并且还有可能对消费者造成品牌误导。

      更关键的是，新品上市需要借助社群、传播等新的推广手段，助力新品的推广。因为单靠渠道、终端已经很难达到以往的推广效果了。