罗森 做小商圈制造型零售业雏形已形成

2018年，不少零售企业开始回归本源，聚焦主业，大浪淘沙“剩”者为王，“活下去”是零售行业从业者的普遍心声，这一年零售业到底发生了什么？在2019年，零售行业的格局又将如何进一步演变？

      复盘2018，畅想2019，新年伊始，让我们一起聆听老总们内心最真实的声音！

      一、2018年你最自豪或最有成就感的一件事？

      2018年6月7日，罗森华东地区门店突破一千家，十月浙江地区破200家，这个月江苏地区破200家都是值得高兴的。同时根据2018年11月第三方调查机构的调查，上海罗森在15-19岁人群中连续两年得到第一名的评价，得年轻人则得未来，罗森得以很好的实践。我到上海罗森的2013年年底公司有279家门店，2014我关了近百家门店，装修了一百家门店，罗森在华东地区实现了大的改观。

      二、2018让你最感动的或你最想感谢的一个人？

      要说感谢，我还是这句话，我遇到了一个消费进入精致化、随性话、碎片化、细分化的消费升级好时代，进入了一个国家政策重视的好行业，希望做成一个好企业，成就自己一份好事业，但最最要感谢的还是和我一起打拼的罗森团队所有员工以及加盟商、供应商一直以来不离不弃，他们全都是我的好伙伴。

      三、你认为你的企业在2019年会比2018年更好吗？为什么？

      我相信2019年罗森会比2018年更好，过去五年打好基础打好地基，罗森在模式创新方面更加成熟的同时，在自有品牌+买手制+极致供应方面已经积累了不少know how。团队的磨合更默契。刚才讲了连续两年15到19岁人群的好评给我们发展带来机会。特别是华东地区，三个供应链的建立，为大发展去掉了后顾之忧。产品可以更精致化，做小商圈制造型零售业雏形已经形成。