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家家悦王培桓:门店的核心是商品,商品力提升服务力

2024.02.22 00:23

文章来源:中国零售业博览会

摘要:

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联商网消息:6月4日,为期两天的2020联商网大会在杭州雷迪森铂丽大饭店隆重启幕。本届大会以“商品的力量”为主题,致力于构建更高效和良性的零供关系,零供携手,共同助力越来越多的好商品面世。

家家悦集团董事长王培桓应邀出席,并作《商品是做好门店经营的保障》的主题演讲,做大店对还是做小店对?在他看来,其实谁都无法替代彼此,线上替代不了线下,大业态也代替不了小业态。没有一种业态绝对是不行的,但有绝对不行的企业,到底应该怎么做?核心还是顾客和商品。

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▲家家悦集团董事长王培桓

以下是演讲主要内容(有删减):

在行业里大家议论模式、购买方式、业态比较多,讨论哪个业态能够成功,做大店对,还是做小店对,做线上对还是做线下对?我认为不能过渡去研究业态,也不能过渡去研究购买形式,如果过度研究很容易走错方向,企业最怕的是拼命往前跑,到了终点发现方向错了,这个代价是巨大的。

商品是英雄

做大店对,做小店对?其实谁也替代不了谁,线上替代不了线下,大业态也代替不了小业态。没有一种业态绝对是不行的,但是有绝对不行的企业,到底应该怎么做?我认为核心的东西还是顾客和商品。

消费者关心的不是业态,不是购买形式,消费者关心的是他本身的价值,每个店一定要找准理由,顾客为什么到店,一个很重要的问题,一定是能满足他的价值。

所以真正要做好的话,重要的是应该研究我们对消费者的价值,消费者到店里来,因为我们不是电影院,也不是娱乐场,我们是卖商品的,消费者看重的价值一定是商品。一个好的店要做到能够满足消费者需求,不管哪个业态,商品力是根本。

门店的核心是商品,最吸引顾客的永远是商品,商品力提升服务力。

以顾客为中心的供应链体系

前几年大家都在讲,由原来的商品时代转向顾客时代,由购买商品转向服务。在任何情况下,无论过去、现在、未来,永远都不会改变的是卖给谁,卖什么,怎么卖。

我们现在更多关注的是怎么卖,其实核心的东西一定是要知道卖给谁,这关系到店铺的定位,说做大业态不行,做小业态不行,核心的东西一定是你的业态定位有问题,定位的基础来自于顾客,把顾客分析好,然后做好自己的商品。

家家悦是一个多业态发展的区域公司,商品始终坚持生鲜产品基地直采,产品跟工厂直接对接的模式。在国内来讲,农产品基地直采,真正做好这件事还是很难的。真正的农超对接一定是物流对接,没有物流对接很难做到。

加强跟供应商的对接,中国是一个产品过剩的国家,产品加工能力、生产能力非常足,但是在一些产品中找到好的商品非常不容易。我们可能都是供应商主导,可是在国外是买手概念,如何选对场选对商品非常重要,在这方面我们一直在做大量的工作,强化与工厂的对接。

做国际直采,我们跟SPAR合作,加大国际采购力度,世界上的好产品很多,过去大多是代理商概念,很多商品都在从外贸代理商的手里采购。

代理商采购的商品是多渠道的,不是单独订做的,真正的商品拿到店里来,可能并不好卖,但是我们自己做,是按照顾客需要来订制国际化的产品。

我们现在最大的单品,一个单品一年可以卖到500条柜,一些单品是针对顾客来开发的,是我们的自有品牌,现在在欧洲也在做大量的自有品牌的开发。

做好国内的自有品牌的商品,做好自己的品牌,战略定位也好,产品定位也好,都有很细的东西,但是家家悦自有品牌的关键点就是承诺。

我们的品牌、自有品牌一定要有承诺,要开发品牌向消费者承诺什么?比如豆腐,就向消费者承诺是最安全的,是消费者最放心的。哪些产品向消费者承诺?性价比最高?哪些产品向消费者承诺是最好吃的?这些是开发自有品牌最基础的东西,而不是简单的营销。

商品是门店的关键能量,不是业态不行,线下实体店不行,关键是能不能给顾客带来商品。

生鲜3.0打造差异化生鲜体系

生鲜要标准化管理,为什么有这么大的化验室?为什么要这么做?为什么做后标准化的事儿?因为我们的农业碎片化非常严重,标准化非常低。这一方面增加了难度,第二方面增加了机会。农业碎片化,农产品标准化比较低,确实是给经营带来难度,但也带来机会。做好后标准化工作,企业标准化前移,跟农民更好的合作,让农民能够在前端做好事,做好标准化管理,同时做有差异化的农产品。

强化物流对接,为什么要强化物流对接?因为中国农产品差异非常大,没有良好的物流互动可能会增加成本,很多物流都变成了成本中心。卫生标准前移,将框提前给农民,让农民按照标准做,然后每个框放一个条码,能够知道是谁生产的,这样提前就做好了工作。

强化门店里面的加工,我们一直坚持小家庭、大厨房,家庭生活社会化,工厂化的生产方式,让企业不仅是一个销售企业,也要变成一个生产加工型的零售企业。

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