【会员风采】阿诗丹顿的2014：凝聚内力，苦修内功

2014年的家电圈风云四起，房地产下行、互联网蓬勃发展、老一代家电代表人物逐渐淡出、产业面临升级转型，行业的新企业、新产品、新品类不断增加，市场竞争进一步加大，而阿诗丹顿在这一年继续加深企业内功，用产品升级与渠道变革去助力热水器市场稳健增长。

2013年城镇化进程加速、农村经济整体发展等，给我国未来的厨卫市场带来了较大的增长空间，这使得三四级市场成为众多厨卫品牌全新的“必争之地”。

阿诗丹顿营销总经理罗兵在年初出席现代家电行业精英论坛时就定下了全年的战略目标：“目前，多个大品牌都加大了对三四级市场的开发力度，的确打破了市场原有的平静，但目前还是价格较低的中段品牌占了较大的份额。三四级市场里，无论是消费者还是代理商，首先注重的依旧是性价比。像阿诗丹顿这样，质量稳定，款式、功能和外观均能符合现代消费者所求，同时，具备良好品牌形象，价格适中的专业热水器品牌才是大家的首选。”不断进行产品升级，不打价格战，加大布局三四线市场，高端不高价，低价不低端正是阿诗丹顿的品牌之路。

阿诗丹顿营销经理出席现代家电行业精英论坛

为了加速渠道下沉，阿诗丹顿首先在营销上加大投入，从年初投播《我是歌手》，冠名中国足球超级杯，到年末冠名山东卫视《天秤剧场》，看似“任性”的阿诗丹顿却有着自己的睿智：有效的高额投播费用大大降低了千人成本，精准的投放综艺节目、体育盛事、黄金剧场让阿诗丹顿的有效受众大大增加，加之线上活动不断展开，在微信活动之后，阿诗丹顿的新浪微博活动获得了三万余次的转发量，这都为阿诗丹顿长远的发展战略目标打下重要基础。

阿诗丹顿冠名山东卫视天秤剧场

在全力打造品牌形象之余，进一步提升经销商竞争力，也是阿诗丹顿的企业目标之一。因此阿诗丹顿开展了以“三大战役，席卷中国”为主题的全国经销商峰会，每场会议不仅对阿诗丹顿各类旗舰产品进行展示，也对品牌技术、行业现状及售后服务等方面进行了讨论分析。《如何进行广告宣传》、《如何快速开发客户》、《如何开展促销活动》等专题培训，更是为进一步打造“中国最强经销商”的宏伟企业目标奠定了扎实基础。

在不断加深的品牌影响力与渠道变革的同时，阿诗丹顿继续加大产品核心竞争力，2013年建成的河南民权生产基地已全面投产，美国诺信喷涂系统、德国西门子物流驱动系统、日本法纳克自动焊接机器人等等都是这座800亩生产基地的标签之一，高自动化的生产线与专业智能的操作系统，让科技与人的和谐之美在这里完整体现，在产品技术提升的同时也进一步巩固了阿诗丹顿领航者的地位。

阿诗丹顿河南民权800亩生产基地

2014年的阿诗丹顿，凭借着强大的生产与制造实力，承办中国家用电器协会家用电热水器专业委员会第二次会议，参见广交会、2014中国国际厨房卫浴博览会（CIKB）,并在2014CIKB获得创新大奖，获得两项“磐石奖”等殊荣。

阿诗丹顿在2014年的精耕细作，意味着它在企业内功上的不断塑造。创新、奋斗、开拓、丰收，这是阿诗丹顿在2014年的关键词，也将成为阿诗丹顿在2015年全新起航的内在动力。相信阿诗丹顿经过不断苦修内功，必将继续在厨卫行业傲然屹立！