企业创新专栏丨海立特冷正全力向专精特新企业转型发展

上海海立特种制冷设备有限公司（下称：海立特冷），位于上海宝山区，成立于1999年，现有员工140人，是一家从事特种制冷领域的产品开发，致力于为顾客提供工业及特种制冷领域的各种解决方案的企业。海立特冷集研发、制造、销售、服务为一体，产品涵盖了高温空调、电梯空调、工业制冷等近百余种，在特种制冷领域具有极高的专业性和独特性。

布局未来

多年来，海立特冷坚持以创新驱动发展，加大研发投入力度，目前拥有上海市宝山区企业技术中心、上海市专精特新中小企业,创新型中小企业等荣誉称号。产品远销塞尔维亚、俄罗斯、越南、马来西亚、印度等国。

“海立特冷作为一家制造型企业，要真正做强、做大、做健康，最终离不开产品、质量、销量这三个元素。2024年，虽然市场形势充满了挑战和不确定性，但海立特冷自我加压，利润争取要在2023年的基础上翻一番。未来，海立特冷将坚持‘3+X’这条发展主线，把海立特冷打造成行业中的‘小而美’。”海立特冷总经理童振华谈到企业未来，充满了信心和憧憬。

除了三大主营业务，海立特冷也在积极探索将制冷运用于更多领域，发掘无限可能。

在海立特冷最大的一间会议室中，陈列了一个企业产品的应用模型，这个模型作为海立特冷“3+X”发展主线的最直观的应用体现，已经深深扎根在每一位海立特冷员工的脑海中。3，即三条传统业务主线（高温空调、工业空调、电梯空调）齐头并进，力争进一步扩大市场份额；X，即新平台孵化池，是以创新精神赋能企业发展，促使产品完成创新化转型，并在新兴领域的探索中得以落地投入，不断拓展产品的使用外延。

未来，在新平台孵化方面，海立特冷将针对人体热舒适，医疗，精密器械等不同的领域开展技术攻关。海立特冷坚信，这些将是未来打开新领域和新市场的一把把金钥匙。海立特冷正通过开发新技术和创新管理模式，让企业实现从传统到现代的华丽转身，焕发出新的光芒，打造自身的核心竞争力。

为专精特新小巨人赋能

海立特冷具有成熟的产品体系，并在特种制冷行业的市场占有率处于前列。近年来，海立特冷以技术不断扩宽市场，为了保持在特种制冷行业中的优势，海立特冷在提高产品的竞争力的同时，也不可避免的直面新的课题——控制成本。

2023年3月，海立特冷推出了“全员献策降成本，助力特冷新发展”降本增效金点子活动，旨在降低企业的无效支出，优化运营效率，从而为公司的良性发展奠定坚实基础。

活动一经开展，立刻引起海立特冷广大员工极大热情，大家踊跃提案，截止2023年年底，企业共收到提案52项，经过评审立项18项。这些“金点子”的实施，不仅帮助公司降低了运营成本，也提高了员工的工作效率和满意度，最终降本额达到了当年公司利润的三分之一。

获奖的“金点子”脑洞大开、不拘一格。甚至有些通过零部件材质的改变、制造工艺的突破、废旧材料变废为宝等多种途径和方式，把生产制造的全流程吃精、吃透，抠住每一处细节，服务于降本。这些平时很容易被忽视的“犄角旮旯”都被员工们揪住不放，可见活动挖掘潜力之深。

成果人人共享

“降本增效活动成功的关键就在于员工的参与度。海立特冷举办活动的初衷就是想通过活动打造员工的主人翁态度，只要把每一位员工都调动起来，全员都有改变的决心和信心，那么这个活动就有了成功的基础，活动参与度越广，海立特冷转型改革成功的基础就会越夯实。”海立特冷总经理童振华强调。

海立特冷在开展此类活动之前，就加强了在公司全员中的宣传力度。海立特冷有一个全员微信群，这个微信群里包含了特冷所有的员工。公司的重要活动、通知、文件、制度都会通过这个微信群向全员传达，也会引来员工的热烈讨论和积极响应。“也没有复杂的方法，海立特冷就采用最方便快捷的方法做到信息的上传下达，员工们都可以通过这个微信群了解企业的信息和动态。”海立特冷工会主席左永铭对记者说。利益共享让类似降本增效“金点子”活动在海立特冷推广得异常顺利，员工的接受度高，参与度广，几乎达到了人人参与的程度。通过这些活动的开展，企业或降低了成本、或提高了效率、或提高了盈利水平，让企业在市场竞争中占据更有利的位置，保持或扩大市场份额。

好的点子需要好的激励，就是让员工通过创新来分享企业的发展成果。例如，员工们提出的有关降本增效“金点子”一经立项，就会被纳入考核，所降费用总额的30%都用于奖励参与者、活动提案人和项目执行团队。所降费用总额的10%划归企业工会，用于组织员工活动和福利发放。

“活动要让每一位员工都能积极参与企业的改革发展，就得让员工们能够从中切切实实获利。如果员工能把企业当成自己的家一样去经营，那么企业和员工之间就是一种双赢的关系。”童振华于2023年2月1日调任至海立特冷，当时还处于履新阶段的他，主导开展了全员降本增效活动，并通过活动奖励的最终兑现，让员工们看到了新领导的魄力和执行力。

关于奖励费用的发放，童振华给记者算了一笔账：“奖励的兑现，能让员工有真实的获得感，员工之间的口口相传也可以为活动的持续推进造势助力。员工参与企业开展的各类经营性活动所产生的效益对企业来讲是长久的，能够持续为企业降本，并创造价值。我们期待员工的智慧和创意为企业‘点石成金’，实现企业的可持续发展。”

转型在潜移默化中蜕变

近一年来，海立特冷从里到外，正一步步蜕去原来的那份陈旧感，员工们从里到外的精气神焕然一新，企业凝聚力、向心力和影响力大大增强，这些巨大的改变都是从一点点的微小变化积累而成，是一个从“量变到质变”的过程。

“叮咚……”每周一上午10点，海立特冷员工的手机中的公司微信群总会准时收到一条《海立特冷本周菜单》的消息推送，一周的菜肴都会在群里公布。自从海立特冷的员工食堂改造后，员工对于就餐的满意度不断提升。企业为了让员工吃得更好，不断在菜式上推陈出新。比如，根据传统节日推出时令菜谱和点心，有自制元宵、水饺、粽子等品种。近日，企业食堂还抓住影视剧《繁花》热播的契机，推出了“排骨年糕”的套餐，深受员工欢迎。

海立特冷员工感受最深的还有办公环境的改变。原来办公室的布局在2023年进行了全新的布置，使得布局更加合理，动线更加清晰，采光也更加明亮。车间里的部分工位也增加了空调设施，让员工的操作环境变得更加舒适。

“作为一名资深的员工，我觉得这一年来海立特冷的变化非常非常大，无论是办公环境，还是企业文化，处处都表现出创新和活力。希望企业越变越好，员工的收入可以越来越高，我们越来越有干劲。“采购部叶灿霞在2024新年座谈会上谈了自己一年来的感触。

“其实，海立特冷每天都在改变，有时候就是一点点小小的变化，虽然不起眼，但的确是在变化。这是一个量变到质变的过程，作为员工都能切身感受，但这种感受很难用语言形容。”行政部的孔灵每次谈到企业的变化，总是喜形于色。