【浙商糖酒】浙商糖酒召开2023年度第二次董事会暨第一次监事会

王卫华从产品建设、连锁布局、品牌宣传、数字改革、业务完成、党建共建等六个方面全面汇报了2022年度工作，并指出要从五个方面做好2023年度重点工作：

一是进一步做强做大主业，稳健做好存量业务，加速开拓增量业务；

二是进一步发展加盟连锁，优化门店分级管理；

三是进一步加强团购自营，探索新零售业务转型发展；

四是进一步提升管理能效，做好三金动态管理、人才梯队建设和业务风险把控；

五是进一步推进数字变革，持续推进数字看板、会员管理系统及溯源防伪体系搭建。

许国军对浙商糖酒2022年度工作和取得的成绩表示肯定，并对2023年度工作提出三点要求：

一是精耕细作、苦练内功，做好法人治理、三金、人效、培训等方面管理与业务经营拓展提升，多岗位锻炼培养青年干部，加强人才梯队建设，把握“四新”、优化“四率”，拉长长板、补齐短板，提升公司核心竞争力，实现高质量发展；

二是优化布局、做精产品，面对酒水行业品质化、多元化、个性化的新发展趋势，探索自主孵化拳头产品、合作布局定制产品道路，同时精选合作品牌、做深做细现有品牌矩阵，多措并举稳存量、拓增量，做好渠道建设与客户服务工作；

三是数字赋能、打造品牌，明确连锁战略发展定位，大力推动供应链体系建设，提升信息化、数字化、标准化能力，同时积极“走出去”，学习行业先进经验，提升单店运营管理能力与线上服务订单比例，做好连锁品牌打造，进一步提升知名度、影响力。

张红伟代表股东方讲话，他指出浙商糖酒在2022年取得了稳定坚实的发展，为浙商食品的整体发展筑牢了基本盘，对浙商糖酒经营班子和事业团队付出的努力以及做出的成绩表示感谢，同时对2023年度工作提出四点希望与建议：

一是要明确新形势下的新发展定位，形势在变，要做好经营思路、策略的因变而变，要统筹做好团队专业化提升、业务布局优化、机制激活、模式创新等工作，要牢牢做好业务经营和精细管理的“两手抓”、“两手硬”、“两手强”；

二是要做好成本管控以及“人本管理”的统筹兼顾，要葆有危机感、紧迫感、使命感，要建立起以效率原则为基础的人本管理理念，越是碰到行业调整期和经营挑战期，越是要鲜明树立以实绩论英雄的导向，要加大激励考核力度，对于勇扛红旗、创造佳绩的要进一步加大奖励力度，真正做到以心动促行动；

三是要加强“厂商一体”事业共同体的构建，积极争取资源政策，要进一步健全选品机制，优化现有产品线和品牌线，同时在科学复盘基础上深化品牌定制发展思路，牢牢按照年度经营目标支撑、十四五发展规划支撑、资本战略支撑三支撑评价原则优化业务布局和品牌布局；

四是要提升连锁可持续发展与客户管理能力，要进一步强化客户的分层分级管理，深挖和集成集团旗下特色资源，不断积厚和丰富客户权益，要把我们的服务价值转化为客户价值，打造具有糖酒专属品牌价值的“护城河”，同时要进一步提升连锁发展的标准化系统、线上线下综合赋能体系、成本管控体系以及供应链体系的建设，全力推动打造有特色、有温度、有深度的连锁品牌。