执行会长单位：【浙商糖酒】召开2022年度工作会议

许国军在讲话中充分肯定了公司2021年度取得的成绩，对2022年度工作提出“五个转变”要求：

一是由新合作品牌中出增量业务到从存量业务中挖掘增量并重转变，做好品类渠道拓展、提升客户质量、打造文化样板、创新消费场景，深挖老酒收储、定制酒等业务发展潜力，盘活现有资产业务；

二是管理要突出由粗放到集约的转变，聚焦运营短板和管理弱项，完善制度规范，提升信息化、科学化、规范化、精细化运营水平；

三是经营要完成从数量到质量的转变，完善客户分级分层分类管理体系，突破传统渠道固有模式，着力开发团购忠实客户，充分运用“浙商糖酒”品牌及名白酒品牌资源，探索利用新媒体平台，构建品牌宣传矩阵，核算业务体量与人员配比；

四是团队向学习型组织方向转变，不断提升业务类、文化类知识学习，提升能力素养和知识储备，居安思危，做到常学常新与时俱进，把握机遇担当作为；

五是推动党建经营向“双融”发展方向转变，坚持党建工作围绕中心、服务大局，高质量推进业务拓展，高水平打造支部特色，高水准推进群团建设，高压态势抓作风建设。

王卫华从连锁布局、品牌宣传、数字改革、公司治理、党建引领等六个方面全面总结了2021年度工作，分析了公司发展面临的机遇和挑战。

他强调，2022年度要抓好四大工作任务：

一是稳存量、拓增量、提质量，推动业务模式新发展。进一步优化业务布局，谋求品牌厂方的深化合作，把握发展机遇，争取存量业务出增量。

二是促转型、谋发展、求突破，打造业务竞争新优势。在自营渠道、异业合作等方面探索新玩法，深挖有潜力、有资源的高净值客户圈层。

三是强管理、控风险、优服务，促进管理体系新提升。进一步加强战略谋划、强化法人治理、优化管理流程，完善防伪溯源体系，做好人才梯队建设保障，不断提升管理质效。

四是明方向、夯基础、强党建，打造党建品牌新特色。重点围绕“推进党建与经营深度融合”的“双融”工作思路，持续夯实党建引领，塑造品牌文化，全面发挥党的领导核心作用和党员的先锋模范作用。

楼文清代表公司安全生产管理领导小组作了题为《重安全 严管理 助力公司高质量发展》的安全生产工作报告。

会上，公司各部门负责人及各业务分管领导就2021年度重点工作完成情况以及2022年度的工作思路分别作汇报。