常务副会长单位：【浙江柒泉•桐乡烟糖】2022年度工作会议隆重举行

公司董事长、总经理吴一伏在会上作了重要讲话。

吴董用关键词“振奋人心”总结回顾了2021年。销售收入同比增长62.14%，利润指标同比增长93.35%；国窖1573继续高歌猛进，同比增长45%；众多品牌相互辉映，百年泸州老窖窖龄酒增长24%，郎酒品牌增长10%……；浙江柒泉·桐乡烟糖晒出了“十四五”开局年“不一般”的成绩单。

吴董指出：成绩面前，要有危机意识，浙江柒泉要花2-3年时间，完成从传统商业模式向新零售、异业跨界经营转型。“十四五”再创一个浙江柒泉·桐乡烟糖的奋斗目标尚需我们加倍努力。为确保转型成功，达成奋斗目标，2022年指导思想之一，就是将浙江柒泉和桐乡烟糖进行团队裂变，强化单元体核算，班子成员要统一思想，要首位担当，要为企业下一步的发展保驾护航。

吴董结合“重质、创新、高效、敏行、敬业、诚信”十二个字的企业精神，深刻剖析目前企业在高速发展中存在的七个亟待提高的方面：

要坚定不移品牌发展之路；

要积极配合单元体核算的战略意图；

要强化建设执行能力提升；

要优化完善考核体系；

要充分授权内部监督；

要满怀激情积极向上；

要更高站位诚信待客。

吴董强调，2022年，是“十四五”的决胜年，各业务版块要以起步就是冲刺，开局就是决战的姿态，乘势而上，指标平均增长要达到20%，力创30%。浙江柒泉国窖百年品牌事业部版块国窖、窖龄、新品三支团队要在互相竞争中协调配合，要贯彻执行嘉湖国窖百年理事会年会精神；浙江柒泉销售公司版块要聚焦品牌、聚焦区域，要坚定信心、充满活力；独立运作业务版块要规范落地，要与各业务版块充分融合、模式转型；桐乡烟糖业务部要有效整合多类品牌，要大力探索单元体考核，要做到资源高效利用；后勤保障体系要借势系统工具规范管理，要有风控意识和置前管理意识，要不遗余力提升服务。各版块间需要高效配合，每个人都能为企业增光添彩，唯有思想破茧，实事求是，才能让企业在行业中抢占先机，行稳致远。