优菲家居持续强化，做好仓储6S管理

在优菲家居仓储库房中，干净整洁的通道、分区清晰的划线、标牌明确的货架、码放整齐的货物，整个库房已经实现这一“小目标”，6S管理工作已初见成效。

五金库:按出入库状态、厂家、功能、订单类型进行区域规划及库位划分。

原材料库:按材料所属订单类型、材料类别及在库时长划分库位。

成品库:按订单类型、所属区域及生产批次规划库位。

为实现这一目标，计划运营中心-仓储部以“两齐”、“三清”、“三洁”、“三相符”、“四定位”为工作目标，努力提高仓储6S管理水平。向内通过培训，认真贯彻总部6S管理要求，深入学习6S管理制度，而且向外学习合作伙伴京东物流仓储物流技术经验，结合自身积极探索6S管理先进模式。

定期培训和“每日定点、每周专项、每月全面”三巡查

以行政管理中心《6S检查分析报告》为指导，开展“每日定点、每周专项、每月全面”三种巡查模式，通过巡查，将仓储6S管理的各类问题，发现于早、解决在前；同时，注重在巡查与整改中提升全员的6S管理能力，让重复问题不再出现。

6S管理工作是持久战，只有起点，没有终点。优菲家居着力提升6S管理，意在逐步提企业形象、现场环境、工作效率和质量，增加组织活力。为把优菲建设成为规范、安全、高效的先进企业，各中心部门、工程前线、生产车间将再接再厉，以点带面，全力推动企业的6S管理迈向新的台阶。