永辉超市迈向精细化调改阶段计划解读

永辉超市正逐步推进其存量门店的调改计划，标志着企业从高速发展进入高质量发展的新阶段。这一转变不仅反映了企业对市场变化的敏锐洞察，也体现了以消费者需求为核心的经营理念。通过聚焦“人”与“商品”，永辉超市希望在优化运营效率的同时，为顾客提供更好的购物体验。

核心策略：存量门店的深度升级

永辉超市CEO王守诚表示，企业现阶段的核心任务是针对存量门店进行调改。相比过去的横向扩展模式，如今的调改更加注重深层次的精细化运作。例如，通过对消费者行为数据的分析，优化商品结构，减少低效品类的占比，增加高需求商品的供应。同时，门店布局和服务流程也将根据用户反馈不断调整，力求实现更高效的运营和更高的顾客满意度。

聚焦“人”与“商品”的双向提升

精细化调改的关键在于如何更好地满足消费者需求。永辉超市将围绕“人”与“商品”两大维度展开升级。在“人”的层面，企业通过培训和激励机制提升员工的服务能力；在“商品”层面，则通过加强供应链管理，确保商品的高品质与多样性。此外，永辉超市还计划引入更多本地化特色商品，以增强消费者的购物黏性。

高势能点位的拓展计划

除了存量门店的调改，永辉超市也在关注高势能点位的布局。随着整体运营水平和供应链能力的提升，未来将有更多新店开业。这些新店将以更高的标准设计，不仅注重商品质量，还将融入智能化技术，为消费者提供更便捷、舒适的购物环境。通过这种“存量+增量”双轮驱动的模式，永辉超市将进一步巩固其市场地位。

参考内容：永辉超市CEO、全国调改负责人王守诚日前在采访中表示，现在公司的主要核心是存量门店的调改，未来的调改将更深层次地聚焦“人”与“商品”，实现从高质量横向调改向精细化深度升级。同时，也关注一些高势能点位，在整体运营水平、供应链能力提升后，再去开出更多新店。未来的门店将有更高的质量、更好的商品、更好的体验。