加盟进口母婴店后怎么运营_十大品牌经验分享

加盟进口母婴店后怎么运营_十大品牌经验分享

　　开进口母婴店选择品牌作为基础，确实是站在巨人的肩膀上做生意。但是不容疏忽的是加盟进口母婴店后仍然需要是运营的，今天我们来看看母婴行业十大品牌总结的三大进口母婴店运营经验。

　　1.开店周边市场分析

　　单体进口母婴店店面面积较小，但是竞争却同样激烈。门店开业之初，就应该针对门店营业环境，周围顾客销售水平，顾客购物习惯及周边竞争门店进行全方位的市调。根据门店面积，商品分类进行合理的商品规划配置，做相应的商品选择。

　　门店的SKU数量并不是越多越好。适合门店销售的商品才是好商品。

　　单体进口母婴门店或者小型连锁门店要从自身经营实际出发，合理的控制自己门店商品库存。根据大数据分析，了解分类商品销售占比，商品周转率及坪效高低，进行商品的更新换代和门店商品位置调整，使其更适应当地顾客消费。

　　2.进口母婴店视觉冲击

　　熟悉并能灵活运用各种陈列原则和陈列技巧(看得见，拿得起，放的回，比得下)，规范商品陈列标准。用商品说话，用氛围留人。

　　很多单体门店并不重视商品陈列等问题，导致顾客进入门店，觉得杂乱无章，没有任何的选购兴趣。价格签摆放不到位，顾客不能够清晰准确的知道商品销售信息，必然导致顾客购买迷茫，商品无从下手，并且增加了导购员解说的工作量。

　　好的陈列，就像是一支训练有素的军队，前后对正，左右看齐，能够第一时间吸引入店顾客，它就是一个无声的推销师。陈列，不是雪中送炭，而是要让它锦上添花。

　　3.进口母婴店零售观念主题

　　孕婴童用品零售不是零售业，而应该是服务业，为消费者提供的是一整套的育儿保障，是一个全方位的零售升级生态圈。物有所值是顾客对商品的感觉，物超所值才是顾客未来追求的方向。“增值”的服务就是物超所值的体现。

　　很多人习惯去“海底捞”吃饭，而他们并不仅仅是过去吃一顿饭，而是要去感受不同于其他餐饮的特色服务。“海底捞”的成功，并不是因为他的菜，而是因为他的服务。

　　母婴零售门店能够给顾客提供的物超所值的特色增值服务，才是决定未来能够走得更远的一柄长生剑……

　　最后，用会员情怀和促销等切入点，引爆市场需求。在做好购物体验的前提下，让顾客再次进店消费购物将变得顺其自然。