山东企业家李月震 农村娃的创业故事

农村的孩子也能够闯出自己的一片天，在创业大军中，很多农村孩子也能够迎来成功。只要能够找到合适的商机，只要朝着自己的目标奋斗，我们就是一个成功者。


穷小子“不走寻常路”


李月震是山东阳谷县李丙东村李文亮家里最小的儿子。这是一个小康之家，李文亮是村干部，妻子务农，他们已经有一个儿子，两个女儿。按照当地农村的风俗，通常喜欢给儿子取个女孩儿名，叫李月珍。因为是排行第二的小儿子，所以家里人唤他“二小”。不料二小长大后颇为嫌弃这个疑似女孩儿的名字，一心想着改名字，后来趁着人口普查的时候得偿所愿，选了个“震”字，从此变成了“李月震”。


在做电缆之前，李月震干过很多买卖，他开过服装店，倒过煤炭，做过蜡烛，甚至做过月饼和点心。李月震说，可能是受父亲的影响，“父亲是村干部，但也热衷副业，后来还到佳木斯卖过电线电缆，干了五六年，回家后给每个孩子都盖好了房子。”


但李月震的父亲却觉得，不能坐吃山空。1994年，他带着孩子们到济南做起了电缆生意。经过两三年的磨练，李月震对做电缆生意的各项事务熟稔于心，父亲主动提出要回老家养老，就把小店给了李月震。


“赌赢了，毕其功于一役;赌输了，大不了从头再来”，李月震放手大干一场。到了2000年，李月震在济南的小店已经完成了四五百万的资本积累。那一年，恰好是李月震的而立之年。


2002年，李月震借国家出台“3C认证”的契机决定回阳谷老家建电缆厂;2004年农历的二月二，李月震在老家的电缆厂正式启动，同年注册“绿灯行”品牌;2007年，已在山东的17地市级开设“绿灯行”门店;2011年，成立绿灯行大学，为企业提供人才支持……


在李月震的好友、长城传媒董事长王鲁地看来，李月震是一个不走寻常路的人。“记得李月震董事长打电话，说家里厂子正在开始建，从经销转向生产，没有自己的名字。当时四大电缆生产基地，他想创造自己的品牌，说明李月震董事长不走寻常路。”


规划启动大学生回乡创业扶持计划


“企业做大了就不是自己的了，而是社会的。所以我更要想着怎么回报社会”，李月震说。


山东阳谷县定水镇党委书纪周凤举告诉记者，截止2012年底，绿灯行电缆厂解决了周边村庄500余人的就业问题，其中，在绿灯行电缆厂工作的李丙东村村民高达全村人口的80%，他们的收入比入厂前翻了几倍;另有一部分李丙东村村民在全国各地经营着绿灯行牌电线电缆，他们已成为了百万、千万甚至亿万富翁。


记者了解到，李月震投入大笔资金，为周边村庄安上了明亮的路灯，引来了干净的自来水，修建了整齐的柏油路。每逢老人节和春节，给附近村庄的老人和残疾人送去慰问金和油、鸡蛋、面粉等慰问品。为每位员工的父母发福利，送祝福，成为绿灯行电缆厂十年来的惯例。


“当越来越多的大学生把目光瞄向大城市的时候,但是家乡继续他们的学识改变面貌。现实情况是目前大学生回乡创业积极性不高，面临很多困难。”在新书首发式现场，李月震透露“绿灯行”未来规划启动大学生回乡创业扶持计划，为回乡大学生创业提供全方位的扶持，助大学生圆创业梦。


“绿灯行”可以提供支持贴息贷款，创业指导，资源倾斜等全方位扶持计划。如果创业者对绿灯行有兴趣，经过考核可以成为绿灯行特别经销商，经营代理绿灯行电缆等产品。”


“我到死的时候，钱要花了”


在提问环节，齐鲁网财经频道记者抓住机会，向李月震抛出了“如何看待山东民营企业的发展状况”“如何看待企业的继承问题，会不会把企业交给两个孩子来经营”两个问题。


李月震表示，民营企业都会面临资金、人才和同行竞争、产品更新换代等诸多问题。“对于民营企业来说，首先要把自己资金先设计好，不要盲目扩张，管好自己的钱。第二要给员工，尤其高层要做好深层次的沟通工作，抓住骨干力量，保证骨干别流失。”


“企业下一步往哪走，会不会给孩子，这个事我经常考虑”，李月震坦诚的说。接下来的回答更让大家吃惊，“我就给自己的孩子说，谁也别想要我的钱，我到死的时候，我的钱要全部花了。我老婆说你傻，钱给别人行，给自己不行。我老大22岁，小的才12岁。


我侄子跟我在一块，我侄子今年是26岁，我说你们弟兄都一样，谁有本事谁干，没有本事聘请外人。另外传承的问题，如果没有本事不会给你，钱的问题，我现在这样想我以后肯定要这样做，我的钱要做慈善，我要花了，孩子可以再赚。”


李月震告诉记者，怎么向阳光发展，怎么做百年企业，因为现在不到时候。我们计划要学习西方国家，学习我们中国的百年企业，另外要聘请专业的团队做好设计。“这方面我没有经验，只能由外人来做这方面的事情”。


在创业的大军中，没有所谓的弱者，成功的创业者能够坚守自己的信念，为了自己的目标，人们不断拼搏，我们能够实现自己的梦想。