不规范的培训对于团队发展来说是危险的

培训应该是一个系统且规范的计划，而不是一个想到哪就做到哪的单一的技能传递。有些团队根据自己的心情，隔三差五地就开一次培训课，课程的内容也是随性而定，完全不是一个建立在数据分析基础上的规范化的安排，这对于团队发展来说是非常危险的。当然，如果你只是一个人，或者是只有十几个人的微商小团队，培训随意一点无所谓。但你若是一个成百上千，甚至几万、几十万的大团队时，这种思想足以让你们停滞不前。

 

微商培训容易出现的误区是：

 

1.不重视培训的连续性

 

培训的连续性要把握两个原则，要么根据品牌整体活动的节奏；要么根据人员成长的路径，安排课程。

 

2.不结合市场培训

 

微商行业竞争激烈，市场环境也在不断变化。代理做微商时间长了，学的也多，如果课程不迭代，代理难免会疲乏。

3.不结合自身培训

1.  

有些做培训，往往是别人做什么，他也做什么。最终导致的结果是，可能选了自己根本就不需要的培训。

 

4.错把培训当标配

 

培训应该是针对品牌当前的状况，参与人员的情况进行调整。

 

在培训方面应把握哪几条重要的原则：

 

1.培训与活动相结合。

 

在年度方案中，把握活动的几大节点，制定培训方案。这样，每次培训都有明确的目标，交付切实的结果。

 

2.培训内容要及时调整

 

哪怕是同一个月举行的培训，也应根据上堂课的结果进行及时调整。
 

3.门槛只涨不降

1.  

当前门槛永远是最低门槛。让所有人知道：抢到即赚到。

 

4.重视代理成长

 

制定的课程体系不能断层。一旦断层将会造成巨大影响。不同级别有不同的课程。