微商培训的四不能和四原则

每个行业为了提高员工的工作效率和质量，都会不定时的给员工参加培训。微商也是，而且微商的培训要比一些工作单位的要多一些，毕竟是线上销售，不定时的培训也可以让大家更好的交流彼此之间的一些经验。   当然，培训也不是随随便便就叫培训。培训应该是一个系统且规范的计划，而不是一个想到哪就做到哪的单一的技能传递。有些团队根据自己的心情，隔三差五地就开一次培训课，课程的内容也是随性而定，完全不是一个建立在数据分析基础上的规范化的安排，这对于团队发展来说是非常危险的。当然，如果你只是一个人，或者是只有十几个人的微商小团队，培训随意一点无所谓。但你若是一个成百上千，甚至几万、几十万的大团队时，这种思想足以让你们停滞不前。   一、微商培训容易出现的误区是：   1.错把培训当标配   培训应该是针对品牌当前的状况，参与人员的情况进行调整。   2.不结合自身培训   有些做培训，往往是别人做什么，他也做什么。最终导致的结果是，可能选了自己根本就不需要的培训。   3.不重视培训的连续性   培训的连续性要把握两个原则，要么根据品牌整体活动的节奏；要么根据人员成长的路径，安排课程。   4.不结合市场培训   微商行业竞争激烈，市场环境也在不断变化。代理做微商时间长了，学的也多，如果课程不迭代，代理难免会疲乏。   二、在培训方面应把握哪几条重要的原则：   1.门槛只涨不降   当前门槛永远是最低门槛。让所有人知道：抢到即赚到。   2.培训内容要及时调整   哪怕是同一个月举行的培训，也应根据上堂课的结果进行及时调整。   3.重视代理成长   制定的课程体系不能断层。一旦断层将会造成巨大影响。不同级别有不同的课程。   4.培训与活动相结合。   在年度方案中，把握活动的几大节点，制定培训方案。这样，每次培训都有明确的目标，交付切实的结果。