唱吧CEO陈华的创业指南：要不断折腾

唱吧的出现吸引了诸多消费者的关注，在上市多年来深得合作商的认可，这些年来，在市面上也有了一些发展前景，唱吧ceo想必很多人并不熟悉，下面让全商小编为大家分享下，唱吧CEO陈华的创业指南：要不断折腾、希望能在创业的道路上帮助到你。

我算是典型的“互联网老兵”。最开始是1999年在北京大学网络实验室做“天网引擎”的FTP搜索任务，北大毕业后我就去了微软，继续做搜索。当时的想法是要去成熟的大公司学习系统化的开发和经验。酷讯是2005年的时候和吴世春（食神摇摇创始人）一起业余做出来的，当时我还没离开微软，但酷讯业务开发得很快，产品上线20天全球排名2000，但那时连服务器都是借的，所以在职期间就拿到了风投。现在回想第一次创业风险非常小，一切都挺顺利，公司高速发展，文化也特融洽，现在很怀念那段日子。

后来退出其实挺遗憾的（2008年底，由于与投资人意见分歧，陈华离开酷讯网），相当于把公司在一个很低的价位卖掉了，当时真是挺伤心的。2009年初，我去了阿里巴巴，在杭州带团队继续做搜索引擎技术，也做了不少事情。2011年2月，我还是选择再次出来创业。

但这次创业一直不顺利。我拿投资挺快，然后定下方向是移动+电商，不过做出的产品非常不满意。接下来又做了最淘网，这是优惠券领域的，动用了很多朋友来推，但那时候PC流量获取太困难了，都转移到了移动上，这个项目也失败了。接下来业务陷入了停滞，当时整个团队士气都很低落，很迷茫，那时自己也不知道干嘛，对自己开始没信心，想着当时做个酷讯还挺火的，现在怎么做什么都不行，什么路都不对呢？

那年我30岁，刚有了小孩，家里开销不少，一直都在花当年在阿里赚的钱，所以压力真挺大。我确实犹豫过，以我的资历到风投公司做个合伙人，没准也能走得挺辉煌的，但创业真的很酷，我舍不得走。最让人欣慰的是，一年多时间各种失败的折腾，但团队没有一个人离开——四个技术、四个市场、一个运营、一个后勤，加上我，就是这11个人，一路坚持下来。

2012年5月，唱吧出来，刚上线一周服务器就爆了，大家都很兴奋，终于熬出来了，上线三个月用户数突破1000万的时候，整个团队都沸腾了，我也充满成就感。整整苦了一年多，但我们还是坚持了过来。

我们都知道，创业的前期有很多困难阻碍我们前进，创业不是保证的成功，每个人选择了创业，就得首先要有自信，必须要相信自己至少在某些方面有独特的优势，坚持下去直到把自己的长处发挥出来。坚持是什么？你认为还有能力去折腾，不甘心，那就尽所能地去折腾一下。这也是创业最酷的地方。