「项目跟踪对接」 项目跟踪是什么

项目跟踪对接： 项目跟踪是什么

项目跟踪、监测和控制是项目管理的重要活动，贯穿项目生命周期的全过程。从CMMI（能力成熟度模型集成）的角度来说，项目监控，有两个目标：1、通过跟踪、监测，及时了解项目计划的实际执行情况（包括工作量、成本、进度、缺陷、承诺以及风险等），...展开全部

其他答案:项目跟踪审计，是指独立的审计机构和审计人员（含配合审计部门协审的社会中介机构和专业人员）运用审计技术，依据国家的有关法律、法规和制度规范，对项目从投资立项到交付使用各阶段经济管理活动的真实、合法、效益进行审查、监督、分析和评价的过程。 跟踪审计是一种全新的审计方法，是指单位审计部门组织对建设项目实施过程的合法性、真实性、规范性进行跟踪审计监督，是有效地利用有限的资金和资源，用尽可能小的费用、用尽可能快的速度和优良的质量，建成预期的项目，使其实现预期的功能。

项目跟踪对接： 如何做好项目跟踪

如果光以口头汇报为主的话，是不行的，一定要制订严格的报告、报表制度。B、定期的会议。C、现场的检查和跟踪。这些工作就方法而...生产部门的定期报告制度要好一些，甚至连值班日志都已经很规范了，但其他大多数部门可能就是以口头汇报为主，这是...展开全部

项目跟踪对接： 如何做项目跟进（上）

跟踪针对的是项目计划，跟踪实施人应该是项目经理，跟踪的主要方式是沟通，跟踪的最好说明是数据和结果，这是项目跟进过程中需要注意的和做的。通过本课程的学习，您不仅可以了解项目跟进的意义、注意事项，还可以通过讲师的生动案例掌握项目跟进的...

其他答案:跟踪针对的是项目计划，跟踪实施人应该是项目经理，跟踪的主要方式是沟通，跟踪的最好说明是数据和结果，这是项目跟进过程中需要注意的和做的。通过本课程的学习，您不仅可以了解项目跟进的意义、注意事项，还可以通过讲师的生动案例掌握项目跟进的方法，例如甘特图和计划评审技术图。项目跟进不仅可以在工作中运用，在您的日常生活中也可以活用，这对您的工作和生活都十分有帮助。 引 言 一、项目跟进的意义 1、有利于了解项目成员的工作情况 2、有利于及时调整工作安排 3、有利于促进计划的完善 4、有利于正确评估每个项目成员 5、有利于正确评估项目工作量 6、有利于统计项目总体进度 案例1：亲身体验的项目管理 案例2：马云的用人之“道” 案例3：诺亚方舟

项目跟踪对接： 怎样做好项目的跟踪工作

是的 ，沟通和找到有价值的东西最重要；QA有三个境界：1、能够发现问题 ；2、能够在发现问题后，还能给项目组提供解决方案；3、能够协调各职能部门，解决问题；不制造矛盾

其他答案:等了半天，也不见楼主说明到底站在什么角度去跟踪项目，那我就先谈谈自己的陋见了，不当之处，请见谅！假如是站在QA的角度话，我觉得，QA跟踪项目的目的是时刻站在全局的角度来看问题。跟踪项目，无非是要给高层一个信息：项目目前处于什么状态、进度如何、当前有何疑问、需要解决那些技术及资源的配合问题，以方便高层予以准确地了解项目全貌信息及提供决策支持！这个时候，QA首先给自己一个定位：服务于公司、服务于项目组，尽力协助项目组按既定的约定及规则做好项目的日常工作（含研发、管理、其他）。要留意，这里的“约定与规则”除了公司制订的流程管理方法外，更多的还有结合立项时项目制订的章程、公司其他的研发管理办法。QA做为公司研发管理办法“全貌”的践行者，首先要明确，自己是给项目组服务及提供协助的，不是找茬！至于说到跟PM及其他项目组成员的沟通，既要站在项目外的角度，也要站在项目组的角度，也就是说：里里外外都要了解、都要明白，以事实为依据，不要老是“我以为”，否则，到头来会落个里里外外不是人。站在项目外的角度，就是要以公司约定的相应管理办法，引导、协助PM做好项目的相应过程管理工作；站在项目内的角度，就是要以项目章程的约定，积极配合PM，做好数据的收集。总之，跟踪项目中，以服务为前导，抓住几个关键点：项目状态、进度、问题/风险、需要公司/其他部门配合事项。

项目跟踪对接：如何做项目跟进(上)？

跟踪针对的是项目计划，跟踪实施人应该是项目经理，跟踪的主要方式是沟通，跟踪的最好说明是数据和结果，这是项目跟进过程中需要注意的和做的。通过本课程的学习，您不仅可以了解项目跟进的意义、注意事项，还可以通过讲师的生动案例掌握项目跟进的方法，例如甘特图和计划评审技术图。项目跟进不仅可以在工作中运用，在您的日常生活中也可以活用，这对您的工作和生活都十分有帮助。

项目跟踪对接：公司项目跟踪包含哪些？

项目跟踪 项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。

如了解成 员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环，那么计划将得到适时的改进，因为跟踪过程中会发现大量的计划的不当之处。现在我们的项目中，有很多计划做的不够，这可以促使我们去改进和完善。项目跟踪实施人应该是项目经理，因为项目经理制定项目计划，并且项目经理有权进行工作的协调和调动。也就是说，跟踪的主要目的是给项目经理一个工作的参考。跟踪的结果和数据是“最好的教材”。

项目跟踪对接：项目跟踪流程？

首先要了解你的项目针对的范围做个全面调查，其次再做一个项目整体规化，例如：项目的方案介绍、项目的价格，再进行把你的项目所有资料综合跟踪。