「连锁开发」 中国为什么要引进连锁业

连锁开发： 中国为什么要引进连锁业

因为引进连锁店是为了：第一、抵御国外直销业的侵袭。 随着中国加入世贸组织，直销大门也必须逐步打开。外资直销企业无论是资金、规模、产品开发能力和推广能力都是民族企业所不可比拟的。而这些外资企业在侵占中国市场时第一步就是统治中国的人力...展开全部

其他答案:连锁化＂为企业开辟了市场利润最大化，经营风险最小化的途径＂。＂通过连锁模式形成采购、仓储、配送、销售优势，仿佛把传统单店经营模式的缺陷一下子置于放大镜下＂。 1、抵制外货，防止国有资金外流；解决国有企业的产销瓶颈化。 2、解决了五大人群就业问题。 3、扩大内需，鼓励消费，刺激经济增长，搞活国内消费市场。 4、减免了国家的扶贫资金，并增加了国库收入。 5、吸收民间的零散资金，发展中西部的私营企业。 6、用这种方式培养一大批21世纪优秀的高素质的商人。 7、＂连锁销售＂为国家培养的第一支直销大军。

其他答案:穷人就越来越多拉！创业更加难拉！！！

其他答案:扩大内需，鼓励消费，刺激经济增长，搞活国内消费市场。

其他答案:有服务保正

其他答案:一是方便大家，二是赚钱！

其他答案:促进消费！！！

其他答案:2004年是中国连锁经营快速发展的一年。随着连锁经营模式向更为广泛的业种和 业态的延伸，连锁经营的发展正在引起更为广泛的关注。在引入连锁经营的领域当 中，外资企业参与市场竞争较为积极，其强大的资金实力、成熟的管理经验使国内 连锁企业面临着前所未有的竞争压力。国内连锁企业间联合、兼并、重组接连不断 ，新技术、新知识应用广泛，新理念、新业态不断涌现。 连锁经营模式在零售、餐饮和服务三个行业的具体应用部分是本报告的重点之一 ，其中，零售行业是连锁经营应用最为成熟的行业，餐饮业特许经营的发展也不可 小视，服务业的连锁经营作为连锁经营最新的拓展领域，发展势头十分强劲。加入 世界贸易组织为我国连锁经营的发展注入了新的动力，完善的物流配送体系的建立 将解决长期以来制约我国连锁企业发展的瓶颈问题。本报告结合了我国连锁经营、 零售商业方面的政策，并对国家连锁经营模式发展的未来趋势进行研判，是连锁企 业和研究单位准确了解目前连锁经营发展动态，把握定位和发展方向的重要参考资 料，将对我国各类连锁企业构建竞争力，克服经营风险起到重要的指导作用

其他答案:随着实惠的发展，人类的进步 为了刚好的明天 这已经成为势在必行的趋势 就想加入WTO一样 为了刚好的发展。。。 为了尽快实现社会主义做贡献。。。

其他答案:1.顾名思义：连锁连锁-栓在一起死被！！！为什么要引进？？？好弱智的问题，提问题的人老2啊~~

连锁开发： 连锁经营发展的条件

1.足够的资金力量2.独特的商贸商标和良好的商誉3.试点经营4.开发连锁店的独特体系和操作手册5.充足的人才储备和较强的人才开发力

其他答案:从中国整个发展战略上看，应该以中小商业为主，这一点没有任何异议，世界上任何国家都是这样的。但在目前，中国加入世贸组织以后，迎接外资的挑战，急需尽快培养若干个大型具有竞争能力的商业企业集团。去年我国销售额最高的零售企业上海联华超市，销售额只有140亿元人民币，只相当于美国沃尔玛公司的0.7%，差距太大了。沃尔玛占全美零售市场的8%，而我国2000年前300家零售企业零售总额仅占全国零售总额的4%，说明中国零售企业规模还是太小了。除了通过并购、兼并等方式外，还应该发挥商业企业的特点，比如进行特种经营、输出管理、共同采购等方式，力求把企业销售规模做大。 目前，一些地方要求中央下放外资零售企业的审批权，要求提前履行加入世贸组织承诺，甚至说最好的商业地段必须给外商。这里面有很大的盲目性。中国是作为发展中国家加入世贸组织的，为此进行了多年的谈判，主要原因就是要以发展中国家的身份加入，按照承诺有计划、有步骤地开放。如果按照一些地方的要求提前开放，一步到位，又何必要谈判15年呢？从欧洲、美洲还有亚洲的日本等国看，开设商业企业都需要经过法律规定的程序，进行听证或论证，符合商业网点规划才准予开设。开办商业企业不仅要考虑到商业的发展，还要考虑环境保护、卫生、交通、就业等多方面因素，有序发展。我们要借鉴这些经验，避免再出现过去曾经出现的某种业态的过热现象。 鼓励有条件的连锁企业，积极向中西部及其他欠发达地区延伸，同时，政府将加强规划，促进连锁经营业态结构的合理化和多样化。特别要努力发展具有综合化服务功能的便利店，合理发展符合国情的现代大型综合超市，大力发展有特色的专业店和专卖店，有计划地控制大卖场和仓储式商店的盲目发展

连锁开发： 什么是连锁经营管理？

全球经济一体化和区域集团化的发展以及高科技的日新月异为连锁经营提供了发展契机，使其迅速风靡全球，在很多发达国家的商业领域占据主导地位。近年来，我国经济的日趋国际化使许多连锁经营品牌入驻中国，如沃尔玛、肯德基、麦当劳等国际连锁巨头。...展开全部

其他答案:连锁经营是一种商业组织形式和管理模式，是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。 连锁经营的特征主要是总部负责采购、配送，店铺负责销售，并通过企业形象的标准化，经营活动的专业化，管理方式的规范化及管理手段的现代化，使复杂的商业活动在职能分工的基础上，实现相对简单化，从而实现规模效益。连锁经营的特点即六个统一：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。 和连锁经营比较容易混淆的是统进分销。统进分销顾名思义足统一进货，分别销售。为降低进货成本，几个销售部门联合起来集中采购，通过增加单批进货量，提高了进货部门的利润空间。各分销部门间并无紧密的关系要求，是一种较低级的组织形式。 作为连锁总部，比统一采购、统一配送更重要的是还必须具备全面管理规划、商品开发、经营模式开发研究、经营指导、培训员工等方面的功能，以确保企业特色和经营风格在所有连锁店都能被忠实地体现。制定出一套标准可行的经营管理模式并有效贯彻到分店中去，锁定顾客对连锁品牌的感受，是确立连锁体系的前提。因此，仅具有统进分销职能的发货店绝不能算是连锁总部，统进分销也绝非连锁经营。 连锁经营作为一种先进的商业组织形式，其先进性体现在它是一整套商业运作的集成。这一技术集成至少应包括几项核心技术： 1、计算机管理技术。计算机管理系统是连锁经营的灵魂和先导。成熟的计算机管理技术至少应包括以下几方面：系统技术规范和数据标准、强大的网络链接功能、可靠的后台和前台处理系统、便捷的操作控制系统和操作界面、不断提高的系统智能化水平。 2、中央采购技术。中央采购制度是连锁的基石，其核心在于以计算机为基础，以职、责、权、利相统一为标准，以量化考核、品种管理为手段，综合运用一整套成熟的采购作业技术，实行集中采购，达到降低成本、提高效率、增进销售的目标，而决非统进分销的概念。 连锁经营的三种形式 特许加盟FC(Franchise Chain)即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟。特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快的运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大。因此，经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在。 直营连锁RC(Regular Chain)就是指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。 自愿加盟VC(Voluntary Chain)即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立，所以在名称上自应有别于加盟店。自愿加盟体系中，商品所有权是属于加盟主所有，而运作技术及商店品牌则归总部持有。所以自愿加盟体系的运作虽维系在各个加盟店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提，另一方面则要同时保持对加盟店自主性的运作，所以，自愿加盟实际可称为“思想的产业”。意义即着重于二者间的沟通，以达到观念一致为首要合作目标。

其他答案:连锁经营系统大体上包括营运系统，培训系统，督导系统三个子系统。所谓连锁经营的标准化就是需要把营运系统形成，包括总部和分部的一致性和标准化；而培训系统，主要是针对连锁网络，利用培训的方式，进行营运模式、标准的输出，保持连锁分部与连锁企业总部的一致性，迅速实现连锁单位的复制；督导系统则是依据营运模式、标准，利用专业方法进行监督、控制和评估。这三大系统中营运系统是基础，培训系统和督导系统起到规范和控制的作用，是运营系统得以顺利运行的保障.

其他答案:我认为查资料是没有用的，毕竟我们都是凡人，不是看一遍就懂的.最好的答案就是，根据个人所在公司，单位，企业里的地位来分清所管理的事情，经营连锁是一家公司分布在个个城市或是县城的小型公司或店面，我们要做出的管理是把每个店面或分公司的生意，问题解决掉，....

连锁开发： 连锁企业的商品开发指的是什么呢？ 爱问知识人

商品的管理与开发是连锁企业配送中心和分店的重要任务，是提高企业经 济效益和竞争力的有效方法和途径。连锁企业的商品开发主要包括新产品的 开发和疲软商品的淘汰。

连锁开发：酒店开发工作好做么？连锁酒店加盟招商专员的工作怎么样？

首先明确一点，这个工作是有前途的！

为什么这么说呢？一个工作好不好做，不仅要看工作本身，还要看这个工作所属的行业是否是一个上升趋势的行业，所以，我们先来看一下现在中国的连锁酒店行业现状：

连锁酒店集团以前主打一、二线城市，在一、二线城市市场饱和之后，现在纷纷往三、四线下沉。中国大概有3185个县城，每个城市开十家酒店，把所有品牌放在一起约28000家酒店，现在各个品牌最多的连锁酒店数量也不超过两三家酒店，显然市场空间还是比较广阔。

酒店有一个特点，它不是有你没我有我没你的强势的流量基站模式的竞争，在一个县城里，既可以开尚客优、汉庭，也可以开如家，所有品牌都可以入驻。

按照迈点网品牌500名计算，所有品牌经济型酒店加起来，在酒店行业里面占比也不超过10%，并且分布比较分散。

所以，从整个酒店行业来看，这个工作是有前途的！

虽然有前途，但是不是每个人都适合做加盟招商专员，还有就是有没有能力做好这份工作呢？这个问题，因人而异，那么，我们再来看看这份工作主要做哪些事情：

1、负责酒店在当地城市的拓展，开发，选址；

2、对负责区域现有酒店进行陌生拜访，发现客户客户资源积累人脉，对现有酒店进行考察及分析周边商圈；

3、分析酒店投资收益及连锁酒店的优势，负责区域内酒店的加盟开发及签约维护，解决区域内酒店的加盟咨询相关问题；

4、负责竞争对手研究，收集竞争对手的信息，了解竞争对手的优势和不足，对竞争对手做出客观的分析；

5、负责已签约酒店项目关系维护与处理；

6、协助工程、运营等部门的工作。

这就需要加盟招商专员有全面的酒店行业知识，有很强的销售能力，同时还需要具备良好的沟通能力，由于要拜访客户，所以需要出差，由于是销售性质，所以工资一般是底薪+提成的形式。

总的来说，这是份一份很有前途的工作，由于需要从业者具备很强的专业知识和综合素质，有从业门槛，所以收入是相当可观的。如果具备这些条件，可以试一下这个工作；如果暂时不具备，但想扎根酒店行业有一个好的发展，也不妨挑战一下自己。

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连锁开发：如何开发连锁加盟酒店的客户？

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