白酒如何有效的推广

    如今的中国经济逐渐的发展，各行各业的竞争也在不断的加强，白酒招商和白酒代理行业也不例外。如今的酒水招商行业出现了新的趋势，主要就是体现在市场的集中还有就是产品的品牌化等方面。    

    各种各样的现象表明，白酒市场现在已经要进入整合期，并且整合的趋势也在不断的加快。整合的结果是竞争能力相对较弱的企业和品牌将会消失。

    随着行业整合速度的加快，二线名酒企业和区域强势品牌企业扩张的步伐也在加快，在产业整合、二线名酒和区域强势品牌扩张的双重打压下，如何精耕细作本地市场，建立可攻可守的根据地市场，是关系到中小白酒企业生死存亡的关键。

    一般说根据地市场，是指企业可以获得竞争优势并加以利用的那部分市场。根据地市场完全是从竞争的差异性来定义的，其本质是根据竞争程度决定市场份额和利润的最优化。通过上述解释我们不难发现，根据地市场就是通过专业的市场研究分析，来构建自身竞争优势的市场，这个市场不等同于普通意义上的“样板市场”，根据地市场是企业成长和壮大的核心支撑，是企业在根据地以外的市场进行拼杀的“血液”源泉。

    企业发展战略是企业中长文章来源华夏酒报期的计划或目标，企业营销战略是企业战略发展的一项主要内容。企业发展战略和战术最大的区别在于，战略具有长期性和持续性，战术具有随机性和灵活性。企业针对根据地市场建设，必须有战略性投入，也就是根据地建市场投入在前而产出在后。

    俗话说：“善弈者谋势，不善弈者谋子，谋子不如谋势”。再大的问题也可以被肢解，再难的市场也有可作为的空间，“市场机会里寻找机会市场;渠道机会里寻找机会渠道;产品机会里寻找机会产品，消费者机会里寻找机会消费者”。

    从整个白酒行业的竞争态势来看，由于二线名酒和区域强势品牌是战略进攻和外线作战，而中小白酒企业是战略防御和内线作战，显然，中小白酒企业处于二线名酒和区域强势品牌的战略包围中。