曹和平董事长：欧亚集团的成长之路

日前，在由中国百货商业协会举办的“黑吉辽零售发展论坛”上，欧亚集团董事长曹和平解析了“欧亚集团成长之路”。主要观点如下：

      当前商业形势的研判

      当前商业处于前所未有变化时代

      1.消费渠道的变化。单一的实体消费渠道已变成实体和电商的双渠道。

      2.消费者与品牌商直接对接。原有的多环节消费路径发生极大变化，品牌商与消费者实现了信息对接、物流对接；原有多链路供应链路，现在借助信息流与物流，促使链路简洁。

      3.楼市、车市、股市、汇市变化的不确定性。宏观调控、微观管理以及世界金融影响等对投资行为和消费行为产生多元影响。

      4.消费习惯消费群体不断变化。每个时代的消费群体都有着不同消费习惯，当下，80、90、甚至00后已成新的消费主体，他们追求个性化、时尚化、差异化。

      5.国际贸易中的保护主义。国际贸易的单边保护主义抬头，正在影响和冲击着世界贸易格局，甚至影响国内的生产和消费。

      欧亚集团发展成因

      欧亚集团的业务分布于11省24市，截止2017年底，销售额424亿，连续17年实现销售、利润持续增长，2017年位列中国企业500强中排名364位。

      主要成因：
 
      企业要有长远战略规划目标

      长远规划和阶段性目标相结合。终极目标是引领，阶段性目标是支撑。欧亚实施了三星战略，即以长春的繁华商业区为中心，以区域商业中心为两翼，占领长春市场的“小三星”；以长春为腹地，进军国内市场，实施“南进北拓”，辐射全国的“中三星”；以国内为根基，以东欧、东南亚为两翼，渗透到国际市场的“大三星”。
 
      理顺体制调整机制激发员工积极性

      1）让员工在企业有自豪感。具体两项措施：

      一是做事情向做事业转变：股权、产权使企业利益与员工利益相一致，让激励不是福利，福利不是应得。

      二是公开公正公平体制建设：企业文化生活建设，同乐会、同游会，以情感激励联结和加深员工与企业的情感纽带，实现员工“做得成，挣得多、升得快”的成就感。

      2）人与资产互为关，人对资产负责、资产对人负责

      建立独具特色的长效激励。包括：

      业绩激励：实施业绩激励使管理者和员工分享企业利润，促使其发挥潜能。提高了企业的经营业绩和核心竞争力。

      股权激励：实施股权激励使管理者和员工成为企业股东，其个人利益与公司利益趋于一致。

      产权激励：实施产权激励使管理者和员工成为企业房东，个人利益与公司利益趋于一致。

      弱化短视行为：激励不仅能使经营者在任期得到奖励，并且部分奖励在卸任后延期实现。

       坚持创新，但要理性对待，警惕创新陷阱

      创新与从新的双轮驱动，技术应用要从新，业态组合要创新。创新是“0+”,从新是“1+”。从新是人家已经有了，你跟上。比如说pos系统刚出现，是创新；他用了我用了，这是从新。那么这家企业在用、那家企业在用、大家都在用，这是常态。

       专业与专注

      可以理解为企业的核心竞争力是什么，创新应该是在主业做好的前提下。鳞潜羽翔，做自己最擅长的事。

       建立长效的人才培养机制

      人即有创造力也有破坏力。分年代、分梯次持续不断的培养人才，实施“欧亚龙兴计划”。
 
      今后的商业企业，一定是用现代科技来支撑的购物元素、生活元素和社会服务元素的组合。