白酒企业如何扩张自己的品牌？

    从目前看，白酒招商企业的产品扩张现状主要分为副品牌扩张和价值扩张三种模式。从副品牌扩张看，这是白酒行业最热衷的一种策略，突出特点是副品牌互相混战,产品品牌互不关联。在五粮液的示范下，茅台也先后推出了茅乡缘等十多个姓茅的品牌，而古井、汾酒等也用同一种形似神不似的方式进行品牌延伸。从市场最终结果看这种同姓异名的延伸策略并不成功。
    首先，由于白酒招商价格段划分意味着人群划分，不同的人群有不同的心理和消费需求价值认可了主品牌并不意味着也一定会认可副品牌以至于造成副品牌借势失败，酒水代理产品与品牌互相脱节。主品牌价值没有积累副品牌价值也无法自立。
    其次，在一些企业的实际运营中副品牌之间因为缺少本质区隔，不仅酒水代理的副品牌之间没有互相补充和互相支持而且还互相争夺消费者，最终借势未成反倒发生了内讧损害了企业品牌的利益。
    与上述副品牌战略模式相对的是，区域模式的扩张。所谓区域模式，是指根据区域白酒实际状况定制品牌的现象。该类型扩张严格意义上是一种背书企业而不背书品牌的运营模式。具体来说就是在我国每个白酒招商市场消费者需求升级都会很快，正是因为区域市场这种复杂性面对市场的潮起潮落，因为缺乏品牌价值的积累只有产品短暂的扩张往往随着一个产品的滑落，企业往往无力为继只能眼睁睁看着属于自己的时代过去。
    比区域模式对企业损害更严重的代工模式。由于区域大商的兴起，很多酒水代理品牌都有出租品牌的现象，根据大商需要量身打造产品。因为大商本质上是经销商，“别人的孩子自己不心疼”，所以往往会在自己区域内拼命把酒招商品牌价值发挥到极致，这就像练功吃药的速成法，一方面赢得的是产品短期的成功，大商的盆满钵满；另一方面，主品牌因为只有扩张，而无积累，价值透支严重。战术性的盈利，最终损害了品牌战略，为真正可持续的长期品牌扩张战略埋下了隐患。
    从伊利来说，其所经营的产品在一定程度上和白酒一样是一种生活方式的体现。无论针对哪个人群产品与产品的区别只在于人群不同，但从品牌运营来看所有产品都集聚在主品牌蒙牛旗下，形成了主次分明一脉相承的品牌构建。