品牌全案策划，一个非常重要！!的前提是做大环境 分析、市场分析。 企业、品牌能长久发展的原因是对社会有价值，这也是商业模式存在的根本原因 （比如现在的大环境，某些教培就是与教育方>背道而驰，注定不能长存)。“社会问题就是一个商机”（德鲁克），企业先有解決社会问题的使命，再有品牌战路。 2品牌定位决定了品牌能否发展，所有的品牌策划国绕定位执行。而品牌差异化的规划尤为重要，找到自己的蓝海赛道，或者就算是在红海中，也能找到自己的独特价值，红海再红，不但不会被淹没，还闪闪发光。 3品牌推广和营销有很大区别，前者是实现品牌知名度的扩大，让消费者认知，后者是实现销售，让消费者购买。因此在做方案的时候“使用渠道和实现方式”要区别开来。 这次结果导向学习后，反推发现，接下来要学习的 计划： 如何进行品牌定位？品牌定位、产品定位、市场定位有什么区别？ 如何进行品牌符号的规划和设计？ 品牌广告语设计原则和流量密码是什么？如何规划 品类、产品、品系？

kpi绩效考核方案

策划人必备的宝藏网站 （专治不会写方案、没创 意） 1、灵感研究网站 内容是一些大公司策划，像是可口可乐、华为、腾讯啥的都有，并且里面大多都是一些整合营销方案，品牌全案，新媒体推广方案，非常适合你去锻炼自己写方案时的一些思路，逻辑思维等，里面拥有海量的策划案，并且它不仅仅是给你一个方案而已，他连一些合同，招标文件，立项文件都有，一个很全的一个大案子，里面有各大代理商以及品牌的一些创意玩法，当你灵感枯竭的时候就可以去看一看。而且你们看这个网站里面还会提供资源，像 是一些演艺美程，互动游戏装置，大型演出，可以一键直达，合作共赢。 2、黑猫会 偏线上线下活动策划类的，视频活动策划，线下展 览，活动策划方案一般需要你用大量的图片来展示，这个网站就特别适合你去里面找一些图片示 例，然后放在你的PPT里面使用。 3、益闻网 这个网站我也很喜欢，它里面有大量的成品方案，并且它也是偏线下创意类，适合写方案的时候灵感 枯竭了，不知道有什么玩法的时候可以看一看，并且它是以主题的形式呈现方案的，像是妇女节方案合集，音乐节合集，可以让你更好更快的找到适配型的。 14方案策划人物网 这是一个拥有很多策划干货的一个综合学习网站，大家都知道写一个策划案真的不简单，考虑热点消费者洞察，还要拥有一门好的PFT手艺，这些千货 这个网站都有，所以如果你是策划小白，可以花时问好好在这个网站学习一下，打下一个良好基础。

线上流量越来越重要，品牌入驻新城市营销策划方案至关重要！！ 一个的成功营销策划是成功开店的第一步 以此为例教大家怎么做一个成熟营销案例 制定运营目标 基本全局目标：外地成熟品牌入驻新城市，品牌理念传播 引爆南京 交易额达到数百万 a、星级：目标评分 4.9商务宴请，月点评数量 100+（不同品类略有差异） b、热度：实现品牌PV值20000以上 。、榜单：实现全南京江浙菜热门榜单第1 ②市场调研制定策略 1、江浙菜商务宴请行业调研（在全国范围内的热门品牌调研） 2、市场竞争调研(了解南京商务宴请黑珍珠市场的几家热门店，了解评价评分以及经营策略) 3、用户画像（对于自己品牌的用户进行画像，制定针对性的营销策略) 4、产品调研（通过对于产品的整体调研，制定产品策略：确定产品卖点，定价策略，套餐策略） 5、线上打法分析 （针对产品整体进行分析，制定专属线上打法，主题：线上整合营销主题营销打 法，文案，视觉，创意，宣传围绕该主题） 3 营销策划 1、策划方向：事件营销？内容营销？创意营销？ 病毒营销？1P联名？ 2、销售平台：自有平台，第三方公众号，小程 序，美团点评，抖音，私域线下门店等渠道 3、传播预算：根据目标全渠道集采，预估投产 比，根据情况灵活调整 4、执行：时问线：活动蓄水，预热，爆发，蓄热，收尾，人员配备，线上线下物料准备，突发事 件预案 4 传播媒介策划： 1、传播策略：多个平台联动，首先使用美团点 评，新媒体账号矩阵预热，再进行小红书KOL,KOC霸屏打卡升温，最后抖音探店打爆（外来品 牌可以考虑外地达人预热，餐饮圈层预热） 2、线下辅助公关，线下广告位，活动，微信系流量辅助 总结： 营销成功策划（其他新店开业可以参考的） 一、做营销策划首先最核心点就是主题营销定位，线上全渠道推广时问节奏打法，美团点评，公众号等预热，预售发酵蓄水；小红书跟上持续发酵，最后抖音爆破助力一波新高潮 注意！切记节奏不能乱，否则很容易出现接待乱 象，出品不稳，差评如潮等突发事件

合理避税的60个方法和42个技巧

2023年 千万不能碰的税务红线 1虚开发票没有真实交易 有真实交易但开局的金额或数量不符进行了交易，但让他人代开发票2对开,环开发票3四流不一致 资金流，发票流，货物流和合同流不一致4通过公转私，私转私等隐匿收入5买发票，虚列工资等多列支出6个人所得税上动歪脑筋7疏忍小税种 8骗取进出口退税9个库存帐实不一致10 长期零申报 2023年千万不能碰的税务红线，老板都得知 道!

2023最新税收优惠政策 1.政策一:小微企业应纳税所得额100万之内 按照5%征收企业所得税 2.政策二:个体户应纳税所得额低于10日万 ，在现行的优惠政策基础上，减半征收个人所得税 3.政策三:再次定义:小型微利企业约定了"3 35"原则。即:1年应纳税所得额不超过300w 2从业人数不超过300人3资产总额不超过5 000w 4.政策四:执行期限为:2023年1月1日至202 4年12月31日 2023最新优惠政策来了哦 快拿出小本本记住，最新优惠政策来了，千万不要错过

老板知道这些财税知识，少走弯路

老板必须知道的3个临界点 第一，企业所得税的临界点 符合小型微利企业条件的公司，年利润总额在300万，缴纳企业所得税只有15万。但是如果利润总额在301万，企业所得税就是75.25万了。仅仅只是多出了1万的利润，企业就要多交60.25万的企业所得税。 利润300万缴纳15万 利润301万缴纳75.25万多一万利润多交税60.25万 第二、年终奖临界点 14.4万的奖金个税税率是10%，需要交的个税就是14190元。但是如果年终奖是14.5万，需要缴纳的个税就是27590了。奖金仅仅只是多了1000，个税就要多交13400元。 14.4万年终奖缴税14190元15万年终奖缴税28590元多6000就要多缴税14400元 第三、残保金临界点 企业在职职工人数小于30人的，免交残保金。只是超过一人，就要按照全员平均工资缴纳了。 企业在职人数(30人免残保金) 超过一个人就要按全员平均工资缴纳 财税!企业老板必知的3个财务临界点 老板们，一定要了解这几个临界点 能帮企业省掉几十万，赶快收藏√ 第1、企业所得税的临界点第2、年终奖临界点第3、残保金临界点

老板为什么要懂财务?这有多重要? 老板有多么不容易 不仅要经营好公司，还需要学会财务不懂财务的老板，会慢慢被淘汰 一、老板为什么要懂财务 1企业老板要学财务相关的知识，重视公司财务这一环节和工作内容。 2老板自己学会看财务报表，清晰了解企业的经营现状是赚还是赔。 3老板要会通过财务，发现企业经营的问题和短板。 4 通过财务知识，构建合理的企业管理体系。 二、老板要懂哪些财务 1.货币资金 2.往来款项 3.存货 4.固定资产5成本和费用 6.预算管理 7.内部控制