文案|品牌策划方案大纲 是品牌策划案大纲的主要内容，具体实施时需要根据实际情况进行细化和完善。（欢迎修正及补充）

做一个有责任心的创业者，敢于承担！ 许多人在选择创业的时候，都没有考虑的太多，因为一时冲动就加入了创业的队伍中，结果遇到一点点难事就退缩了，不仅浪费自己前期的努力，更是辜负了身边的人对自己的希望。 所以，作为一个创业者，你想更近的走向成功，就必须做一个有责任心的创业者，努力的消化对自己有益的创业经验，为了不辜负别人的希望和自己的努力，勇敢的面对和承担风险，并且努力的克服路上遇到的困难险阻！

完整的品牌管理方案，总有一天你会用到，强烈建议收藏。 一套完整的品牌管理包括： 一、市场调研； 、SWOT分析； 三、品牌顶层设计； 四、品牌管理规划。 文末附带了一个品牌建设阶段策划框架，希望能给大家参考。 今天开始品牌管理系统知识分享的第一期，下期是《品牌管理的最好工具：品牌力场》。 末来将会有诸如《超级1塑造》、《高效运营》等 品牌实战案例分享，敬请关注。

什么是老板财税？ 老板财税不是简单的讲记账报税管钱，而是构建老板，总经理能力模型中的财务知识体系，构建老板总经理经营管理企业的底层逻辑！它可以帮助企业老板高效管理财务团队，搭建符合企业的财务系统架构，通过税收优惠政策，为企业和老板合法合理节税。 老板不懂财税有什么影响？ 1、账算不清楚 经营企业一年了不知道赚了多少钱？成本多少？利润又是多少？绩效考核、股东分红、薪酬调整该如何谈起呢？ 2、税务风险过高 不懂财务，一不小心就置身于法律风险，甚至锒铛入狱。要知道每年因为买卖发票 伪造单据，虚增成本，做低利润，做两套账，偷逃个税，套取出口退税等事件被处 罚的老板不在少数 3、公司财务和个人财富混淆 因为不懂财税，不知道如何正确处理公司的钱和个人的钱的关系； 4、经营决策没有预算 若企业在没有合理规划预算的情况下，老板为节省物流成本，花高价采购了一批生产所用的专用配件，成本过百万，由于产品迭代或某些原因，旧产品没了市场，不再生产，而这批配件再无用武之地，只能尘封于仓库。 尽管老板想的是节省成本，但库存积压，导致企业亏损巨大，这都是老板在采购产品之前未做合理的预算安排。 老板懂财税的好处有哪些？ 老板参与设计公司的财税系统，时刻关注国家的财税政策进行合理节税，降低企业经营风险。 在实现更好管理财务团队时，公司很多关键决策走向都是由财务数据作为支撑，把控公司未来走向。 更轻松、合理控制成本，减少企业不必要的开支。

创业者在企业成立初期多关注销售和技术，而忽视财务管理和风险，而大部分企业在实际经营中总遇到大大小小的财税疑难问题，这些小问题不仅影响公司正常的经济活动和业务流程，还花费创业者们的时间和精力;而大问题则很可能导致企业无法持续经营或破产倒闭，合理的规避财税风险已成为创业者在激烈的市场竞争中做大做强的重要因素之一。创业者们需更加关注财务、规避财税风险才能在创业的道路上越走越远 在大数据时代，金三系统和CRS申报制度后，一切数据都将无所循形，企业家们更要了解一些财税的基本知识，方便企业的管理和决策，今天时誉财税给大家整理了9点老板必须掌握的财税知识，不然很可能被罚款哦! 1、公司自领取营业执照15日内需到税局进行税务登记，登记之后次月就要开始进行由报纳税，这是企业存在的义务 2、长期纳税零由报会被纳入风险监控系统，而已超过6个月不经营工商局也会吊销你的营业执照。 3记账和报税是相互关联的，公司要在规定期限内进行纳税由报，同时也要进行财务记账。 4财务账簿指符合要求的会计账本，而不是什么流水账等都可以取而代之的。 5公司涉及税种一般有增值税、企业所得税、附加税、个人所得税、印花税等。 6每年得5月底有一次汇算清缴，这是一个企业计算上一年度盈利的重要过程，也是税务局稽查的重点。 7开公司当然是可以开发票的，但是要知道买卖发票属干讳法行为，会坐牢的;所以发票管理很重要。 8发票分为增值税专用发票和增值税普通发票。 9企业纳税类型分为小规模纳税人和一般纳税人，区别是增值税征收方式不同，小规模纳税人采取增值税简易征收办法。

一、老板必须要懂的3个财税点 很多老板都有偏重业务，而轻视财税的倾向， 但实际上，毫不夸张的说，财税也是企业的命门之一， 如果老板一点都不懂财税，就相当于把命门交给了会计甚至代账公司。 而把“命门”交出去，可想而知就会充满各种隐患， 从整体角度看，老板可能难以掌握公司的真实财务状况， 从细节方面看，你也难搞清财务口有没有人搞什么小动作； 实际上，即便不考虑小动作等风险， 除了企业真正的老板、股东自己，并没有人会真的替你上心。 财税部门看似是辅助部门，却也没少跟税、警、工商等部门打交道， 由此，财务人员常见的选择，是无功无过的按部就班， 大多数人不会努力去想怎么优化，怎么省，哪里有风险。 所以，我们才说，老板需要自己懂一点财税。 当然，我们这里说懂点财税，并不是让老板直接去处理财税问题， 老板们精力有限，不可能也没必要把自己逼成六边形战士， 我们要更宏观的把控住核心问题，从顶层设计层面解决关键问题， 至于具体的细节方面的操作，交给相关部门的人员即可。 那么，老板到底需要了解财税的哪些方面呢？ 按Carl的经验，我认为至少以下3点值得掌握。 1.清楚业务风险点在哪，要有顶层设计能力 财税不是无中生有，是看业务说话。 税务数据来源于财务，财务数据又是来源于业务， 业务流程不对，再厉害的财务也做不出好账，除非是做假账。 所以要税务合规乃至利益最大化，源头就是业务合规捋顺，企业顶层设计合理。 就比如实际业务中，发票谁开、怎么开等流程， 这些东西不从一开始约定好，后端财会缺标准就容易乱，乱久了必出问题。 我之前遇到过一家公司，就因为没约定流程导致公账私账走的乱七八糟，结果有很多本可以抵扣的没法抵扣，白交了大把冤枉钱。 再到公司的股权架构、资金结构、业务结构等架构，这都不是财务能够单独决定的，都是需要老板决策的顶层设计，恰恰是这些东西，在日后的运营、变更里，会对税务产生很大的影响。 举个例子，前不久，某上市公司就因股权问题吃了税局2亿罚单。 事情是这样的，某上市公司S的老板除直接持股外，还和另外4名高管通过一家“金X岸公司”间接持有上市公司9.77%的无限售流通股。 2021年3月，金X岸公司注销。金X岸所持有的的这9.77%的股票，则通过非交易过户的方式分给了这5个股东。 而这份操作引起了税务局的关注，因为5人此前的非交易过户，没交企业所得税和个人所得税

雷军：KPI是现代管理最大的创新，帮助企业优胜劣汰的最有力工具 那么企业如何做符合自己企业的KPI？ “KPI即关键业绩指标，KPI通常在企业管理中使用，这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，不是对所有操作过程的反映。 绩效方案要实现科学合理设计，以下四个方面的工作是非常重要的。 一是绩效管理体系的核心要素要齐全 二是对企业的所有岗位进行分层分类 三是指标的选择要遵循“二八原则” 四是绩效考核结果的应用要全面

强大的12种经典管理工具，成功人士都在用！ 方法1 ：ABC分类法：抓住关键的少数 方法2：SWOT分析 方法3：波特五力分析模型－－最锐利的竞争战略工具 方法4：麦肯锡7S模型－－“软”“硬”结合之道 方法5：波士顿分析矩阵－－公司战略方向指南针 方法6：德尔菲法－－一种高效的预测方法 方法7：6西格玛管理：企业世界级道路上的制胜武器 方法8：平衡计分卡－－激活战略管理 方法9：客户关系管理——创造客户价值的奥秘 方法10：标杆管理——搭成功企业便车的成长捷径 方法11：流程再造——管理的第三次革命 方法12：价值链分析模型——赢得竞争优势的新工具

为什么现在的实体老板越来越难？实体店该如何升级转型 1、服务升级：将实体店的单一销售模式转变为线下服务型——社交型体验店，通过个性化的深度体验服务，增加消费者粘性。 2、体验升级：新时代的消费者更加重视体验营销，实体门店可以通过“望、闻、问、切”的方式，从功能、娱乐、五官等三个方面为消费者提供贴心的服务体验。 3、场景升级：实体店运营场景数字化，从经营业务层面要突出商品或服务的独特性、高品质，打造特色消费体验场景，获得用户青睐。 4、流量升级：实体门店开启数字化经营，利用线上线下融合的优势，打造专属私域流量，真正实现流量变现。 5、营销升级：在智能营销技术的加持下，线下实体门店可用的引流拓客工具多样，建立新零售思维，立体化拓客引流，线上线下结合，从而实现营销升级。 6、支付升级：数智化实体门店开启智慧支付，为消费者提供了便利，为消费升级和智慧零售提供坚实可靠的技术支持。

🉑税务总局: 80%个体户已不用缴税，预计全年减税1.8万 📅4月6日，国务院新闻办公室举行“权威部门话开局”系列主题新闻发布会，发布会上表示: 民营企业连年贡献着超过50%的税收收入，是保障国家财力的中坚力量。 近五年，民营企业累计享受新增减税降费及退税缓税缓费超过8万亿元，占比约七成。 值得一提的是，有80%个体工商户在国家实施系列税费支持政策后，已不用缴税。