开公司🔥老板要懂的三大税✔️ 🔺一、【增值税】$ 盈亏都要交 1️⃣一般纳税人：6%， 9%， 13% 2️⃣小规模纳税人：3%（季度30万内免征）2023年 优惠税率1%，政策持续到2027 年年底 🔺二、【企业所得税】$ 挣钱了就要交 1️⃣统一税率25%，高新技术企业15% 2️⃣小微企业年利润 300万以内5%，300万以上 25% 🔺三、【个人所得税】$ 把钱拿回家就要交 1️⃣老板或股东分红交 20% 2️⃣发工资按照3%——45%的阶梯个税

老板为什么要懂财务？这有多重要？🔥 老板有多么不容易🤷 不仅要经营好公司，还需要学会财务👆 不懂财务的老板，会慢慢被淘汰🌊 一、老板为什么要懂财务 1⃣企业老板要学财务相关的知识，重视公司财务这一环节和工作内容。 2⃣老板自己学会看财务报表，清晰了解企业的经营现状是赚还是赔。 3⃣老板要会通过财务，发现企业经营的问题和短板。 4⃣通过财务知识，构建合理的企业管理体系。 二、老板要懂哪些财务 1.货币资金 2.往来款项 3.存货 4.固定资产 5.成本和费用 6.预算管理 7.内部控制

每天了解一个创始人|海底捞-张勇 笔者认为，成功绝不是一件偶然的事情。 . 想要成功的人，在机遇面前不会过多犹豫，更是拥有敢为人先的勇气，想要做到的事情无论多困难都会努力做到，想要得到的都会努力去得到。 . 最后，也祝愿各位创业者，能够马到成功，旗开得胜。

绩效评价招标标准案例

中小型企业绩效考核方案(实例)

创业必备八个工具网站 新手创业最重要的就是提高效率，节省不必要的开支，这八个必备工具网站，创业者一定要看。 1.猪八戒网：提供在线自由职业者服务平台，你可以在这里找到各种技术、设计、营销等领域的外包服务，极大节约你创业前期雇佣员工所花费的高额预算支出。 2.天眼查：提供企业信息查询服务，你可以在上面了解到相关企业的注册信息、股东信息、司法诉讼，能让你在投资合作时更准确判断对方信息是否真实，避免被骗风险。 3.百度指数：提供行业关键词搜索指数和用户兴趣分布等数据，能让你快速了解项目或产品，市场实际需求，和用户搜索行为，更精准的选定营销方向。 4.青创社资源网：提供各行业创业参考资料下载，包含各行业创业开店教程、经营管理资料、行政管理制度、商业计划书、活动营销方案、商业运营模式、合同协议模板等，让你创业前期节省大量的时间，减少不必要的人工支出。 5.图怪兽：在线设计工具，提供各类海报、传单、图文、详情页设计模板，简单修改便能一键生成各类宣传用图，可以让创业者在创业初期节省至少一名设计工资。 6.兔展：在线PPT电子宣传页设计工具，预设了各类模板，适用于各类在线邀请函、通知页、宣传手册的制作，传播方便，并能对访问用户进行统计，精准掌握传播效果。 7.青创BOT：公众号端AI智能助理，提供包含各类应用文、广告文案、策划方案、剧本脚本、办公资料等领域，内容智能生成服务，同时预设了创业导师、行政助理、法务顾问、营销总监等角色模板，可以针对不同领域内容进行互动，为创业者提供咨询与建议，全面提升工作效率。 8.有道云笔记：在线笔记工具，多端同步内容编写，并支持在线网页剪报功能，将网页信息保存至笔记，方便创业者记录、整理、分享创业过程中的灵感和资料。

餐饮创业，要用到的资料工具有哪些？ 【餐饮人经营必备工具包查询】 ☆☆运营管理合集-5000+，13G+ ☆☆计算控本合集-70+，含进销存 ☆☆连锁加盟合集-800M+，成体系 ☆合同文书合集-开店、人事、股权等 ☆连锁品牌合集，上百个品牌干货 ☆火锅连锁合集-体系合集+3大品牌专题 ☆茶饮专题，通用+品牌，19G，20+品牌 ☆烧烤烤肉专题，品牌为主，1.57G ☆酒吧专题，成体系，200+M，300+文件 ☆咖啡店专题，通用，成体系 ☆茶楼专题，通用，成体系 ☆烘焙专题，通用，成体系 ☆☆西餐专题，通用，成体系 ☆中式快餐专题，通用+品牌 ☆食堂专题，制度为主 ☆外卖专题，160G，1200+文件，视频课程 ☆营销专题，4G+，持续更新 ☆选址装修专题，选址装修内容全覆盖 ☆直播、短视频，视频制作，剪辑教学，50G课程 ☆菜单设置专题，5A菜单，视频教学，菜品图库 ☆☆配方专题，1361G资源，20000文件 ☆薪酬绩效股权专题 ☆人事行政制度专题 ☆餐饮管理专题 ☆进销存套表-全面版、简化版 ☆融资专题 ☆商业计划书 ☆行业报告专题

每个老板必须谨记的9个商业规则 每个老板都必须谨记的商业规则有很多，以下列举其中几个： 1. 将每次生意都当作“初交”，不要轻信任何人。在商业世界中，利益和风险并存。对任何商业伙伴，都应保持谨慎态度，不要因为过去的成功合作而放松警惕。 2. 建立信誉，但对不守信的人要有应对的办法。信誉是商业成功的关键，但遇到不守信的人，应有所准备，避免受到损失。 3. 赢得起但输不起的生意最好不做。在决定投资或进行生意决策时，应充分考虑自身风险承受能力，对于可能损失过多的业务，应谨慎对待。 4. 给自己留够底牌。无论与谁打交道，都不要轻易亮出自己手中的所有底牌，要保留一些神秘感，以应对商业变化。 5. 不要与有利益冲突的异性发生关系。这样的行为不仅不道德，还可能对商业产生负面影响，甚至导致损失。 6. 为自己选秘书一定要谨慎。一个得力的秘书能帮助老板更好地管理业务，提高公司运行效率。 7. 不要偷税漏税。这是一个基本的商业道德，任何企业都应依法纳税，保持良好的商业形象。 8. 过度投机和赌博心理要不得。商业的本质是稳定和长期收益，不可因追求短期利益而冒险。 9. 培养你的危机意识。在商业世界中，变化是常态，老板需要有足够的危机意识，及时应对各种变化。 以上规则只是其中的一部分，具体的情况可能需要老板根据自身情况进行调整和适应。

🟡最好的商业模式 🟡最好的商业模式是利众。 利众：关注客户需求，为客户创造价值，为员工、股东乃至整个社会谋利。 🟡商业是逐利的，我们应该正大光明地去追逐利润，但获取利润的最终目的，是贡献于社会。 🤔我的思考： 获取利润后，先充实自己，只有自己好起来，自己才有能力为家人、为团队、为员工、为社会做出贡献。 🟡从商的极致，不是不顾一切地为自己，而是让用户获利的同时，自己也获利，双赢才是大家都想要的。 ❓我的请教提问：您客户真正的需求是什么？ ☀️需求找到了，才能为客户创造价值，才能实现双赢。

商业模式画布解析💡 ✅想要快速摸清一家企业的商业模式，少不了这张商业模式画布。 💡重要伙伴 使一个商业模式顺利运行所需的供应商及合作网络 💡核心资源 在仓储、研发、输出、营销方面起重要作用的环节 💡价值主张 一家公司的核心精神、动力源泉 💡渠道通路 售出商品时如何与买家搭建联系 💡客户细分 一个企业想要接触和服务的不同人群 💡成本结构 企业营业额的两大数据源，剖析企业运营模式的参考 💡关键业务 与企业核心资源相互挂钩的主要盈利产品 . 以小红书为例，运用模式分析见图二 🚩图三附脑图帮助管理者快速记忆分析，有需要可领取 .