企业老板必须要懂的三大税种 增值税——盈亏都要交 ①一般纳税人：6%，9%，13% ②小规模纳税人：3%（季度30万内免征）2023年优惠税率1%，政策持续到2027年年底 - 企业所得税——挣钱了就要交 ①统一税率25%，高新技术企业15% ②小微企业年利润300万以内5%，300万以上25% - 个人所得税——把钱拿回家就要交 ①老板或股东分红交20% ②发工资按照3%——45%的阶梯个税

老板必须知道的4个财税小知识 第一、对公账户的钱不是你个人的 拿出来需要缴纳20%个税 第二、对公账户给股东转的借款 一定要在当年12月31日前还回来 否则就要算20%的个税 第三、注册资金不是越大越好 资金越大责任越大，承担的风险就越大 第四、虚开发票是违法的

企业老板要懂的财税知识汇总（1） 企业老板要懂的财税知识汇总 1、企业每个月需要交哪些税？ 企业每个月要交企业所得税、个人所得税、增值税、附加税、印花税。 . 2、企业所得税要交多少？ 2023年1月1日～2024年12月31日，企业利润100万以下，企业所得税的税率为5%，利润100万至300万，税率为5%，利润300万以上，税率为25%。 . 3、哪些发票可以做公司成本票？ 办公室固定和消耗费用、差旅交通费用、企业培训及活动费、企业车辆费、推广及招待费、财务费等开出的发票可以作为公司成本票。 . 4、哪些发票能抵扣进项税额？ 增值税专用发票、机动车统一销售发票、飞机票、火车票等。 . 5、企业可以长期零申报吗？ 零申报不建议超过6个月，否则会引起税务局的重点关注。

老板财税🔎企业为什么要注册多家公司？ 规避风险 采用多级架构，不仅可以有效降低股东分红，最重要的是，还可以建立防火墙隔离风险。 合法节税 有限公司需要缴纳25%的企业所得税，而且老板和股东从公司拿钱，年底不归还，还要按照分红缴纳20%的个税，综合税负较高。 利润分红 多个公司可以做关联交易，调整利润，节税、融资都很方便。

年底了三点做好绩效考核 【1】绩效不是“打分”的制度 我们考核什么，什么就会得到执行。当你奖励什么，员工就会自 发地持之以恒地去做。 战略决定什么是正确的方向，绩效管理能保证我们走在正确的路 上。 【2】绩效管理的4个步骤 第一步，设置绩效目标 这个目标既要自上而下也要自下而上，双方达成共识。 在定目标时，目标可以稍微高一些，目标要跳一跳才能够得着。第二步，绩效辅导。 不能说设置绩效目标后就不管了，在这个过程中，要根据共同设 置的目标不断辅导他，并且帮助他完成。 第三步，考评和面谈 在这个过程中，根据员工的表现做相应的评分，双方就分数达成共识。然后，我们要根据得出的评分，进行绩效面谈。 第四步，制定改进计划 在下一个月或下一个季度中，该如何去改进，从而设定新的目标。 【3】绩效管理需要注意些什么? 如果从头到尾没有辅导，从头到尾没有谈话，从头到尾没有深度 的沟通，最后的结果就只有一个，一定会流于形式，只会导致优秀的

干货分享丨「观夏」品牌营销策略案例分析 观夏成立于2019年，但在2019年之前就已经有过2年时间的研发过程，这点与三顿半非常相似，团队与产品都是经过很长时间的打磨，才面世的。为什么观夏可以一经上市就一直处于“高火/常温”状态，究竟是什么原因可以让观夏一路高歌，3年来保持长青的状态，这篇报告我们带大家一起走入观夏时代，去了解观夏持续增长背后的故事。 报告目录： 1.观夏是如何做品牌策略并独创品牌新风格的？ 2.观夏的产品开发逻辑是什么？ 3.观夏的营销策略是什么？真的只是限量吗？ 4.观夏的渠道策略是什么？为什么要这样做？效果如何？ 5.观夏的私域是如何做的？效果如何？ 6.观夏的线下空间是如何定义的？ 7.用户为什么喜欢观夏？ 8.观夏是如何做战略规划的？ 9.观夏成功因素总结 10.观夏带给我们的启发（品牌可以抄作业的地方）

老板不睡觉也要学习的3⃣个财税临界点🔥 ①企业所得税的临界点 ②企业年终奖的临界点 ③企业残保金的临界点 小柒，每天分享一个老板听得懂的财税✅

老板要了解企业交哪些税 我国现行的税种有18种，但是企业并不需要把每种税都交一遍。 一般而言，企业需要缴的税费大约几种。作为老板，必须了解这三种税: 增值税 有收入就要交增值税#财税知识 #财税 #老板 #老板思维 # （一）一般纳税人：6%、9%、13% （二）小规模纳税人：3%（现优惠政策每季度30万以下免税，30万以上按1%缴税） 企业所得税 有盈利就要交企业所得税 （一）统一税率25% （二）高新技术15% （三）小微企业：利润300万以下按5%缴税 个人所得税 （一）股东分红交20%的分红个税 （二）发工资按照3%-45%的阶段个税计算税额 2023-07-09

大厂干货|阿里巴巴绩效考核，建议收藏！ 阿里巴巴从员工18人的团队，发展成现在的互联网巨头，很多人问过马云一个问题：阿里巴巴的核心竞争力是什么？ 马云的回答很出人意料，不是技术，不是产品，也不是服务，他的回答是：“核心竞争力是阿里巴巴的价值观。什么是价值观？就是思想，就是企业文化。绩效管理为这个价值观，为这个核心竞争力做出了贡献。” 马云认为文化才是企业的核心竞争力，而绩效管理是最大的功臣。今天小能手就给大家带来《阿里巴巴绩效管理》，希望能让各位HR做绩效管理的时候有所启发~

❗HR来袭|绩效管理诊断报告 ❓当企业出现绩效管理问题时，应该从哪里找问题呢？ 今天从移动公司的绩效管理体系案例分析 带领大家学习绩效管理分析~ 包含： ❗绩效管理的现状和问题 ❗其他管理制度的问题 ❗下一步工作安排 快来一起学习！