2024.01.12 06:14
酒企招商 “选商”是关键
文章来源:酒商网
酒企招商 “选商”是关键,在渠道治理的流程中,酒企招商板块的“选商”是一个非常关键的环节,商的质量会直接影响着后期市场的运作和成长。
基层销售人员抱着这种心态可以理解,但是把控不好商的质量就是管理团队的问题。销售是所有职业中人员流动最频繁的行业,这块更多的说的是基层销售人员,他们可能好高骛远、急功近利。管理人员如果也是这种心态那就很危险了。管理人员应该是一种厂家思维,招商就像女孩子找老公,是把自己的品牌托付给对方。在区域市场上,经销商是主导,市场表现更多的是品牌“嫁鸡随鸡,嫁狗随狗”,所以选商就像找老公一样关键,应该清楚地看到对方是大款、精英、潜力股还是垃圾股,慎思敏行,看准了赶紧下手。如果销售管理人员不是抱着市场可持续发展的思路,盲目追求招商数量,完成招商指标,将一些杂七杂八滥竽充数的商一网打尽,有的活半年,有的活一年,后期结果肯定是“前面招,后面死”,起初织好的网最后也是个破网。
我们总讲网络支撑销量,其实这里面含两层意思,网络分为商的数量和质量,两者必须都够硬,市场才有可能表现坚挺而不是疲软。做市场的很多朋友肯定认同这么一个观点:一个市场成长起来80%是经销商的功劳,厂家只占不到20%。以促销活动为例,你是不是经常听到有的销售人员抱怨促销活动又失败了,经销商不配合等。
以中国酒商网看来,很多销售人员的促销活动操作水平不如经销商,经销商地处市场一线,身经百战,知道怎么做,相比年纪轻经历少的销售人员自然经验丰富,于是经销商有没有想法、思路、决心去做好活动就显得尤为关键。笔者认为,只要选的商素质好,商愿意去做,用心去做,厂家酒水商家配合好,一场活动再差也不至于亏本。
再说促销活动的目的也不能仅仅以销量去衡量,思路差的商一般是通过销量去衡量,认为“做促销是找死,宁肯等死也不找死”,而好的商是另一种思维,“活动搞总比不搞强,搞了就有效果,总比等死强”。同一件事情,一种心态积极,一种心态消极,心态决定状态。
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