2023年 千万不能碰的税务红线 1虚开发票没有真实交易 有真实交易但开局的金额或数量不符进行了交易，但让他人代开发票2对开,环开发票3四流不一致 资金流，发票流，货物流和合同流不一致4通过公转私，私转私等隐匿收入5买发票，虚列工资等多列支出6个人所得税上动歪脑筋7疏忍小税种 8骗取进出口退税9个库存帐实不一致10 长期零申报 2023年千万不能碰的税务红线，老板都得知 道!

2023最新税收优惠政策 1.政策一:小微企业应纳税所得额100万之内 按照5%征收企业所得税 2.政策二:个体户应纳税所得额低于10日万 ，在现行的优惠政策基础上，减半征收个人所得税 3.政策三:再次定义:小型微利企业约定了"3 35"原则。即:1年应纳税所得额不超过300w 2从业人数不超过300人3资产总额不超过5 000w 4.政策四:执行期限为:2023年1月1日至202 4年12月31日 2023最新优惠政策来了哦 快拿出小本本记住，最新优惠政策来了，千万不要错过

老板知道这些财税知识，少走弯路

老板必须知道的3个临界点 第一，企业所得税的临界点 符合小型微利企业条件的公司，年利润总额在300万，缴纳企业所得税只有15万。但是如果利润总额在301万，企业所得税就是75.25万了。仅仅只是多出了1万的利润，企业就要多交60.25万的企业所得税。 利润300万缴纳15万 利润301万缴纳75.25万多一万利润多交税60.25万 第二、年终奖临界点 14.4万的奖金个税税率是10%，需要交的个税就是14190元。但是如果年终奖是14.5万，需要缴纳的个税就是27590了。奖金仅仅只是多了1000，个税就要多交13400元。 14.4万年终奖缴税14190元15万年终奖缴税28590元多6000就要多缴税14400元 第三、残保金临界点 企业在职职工人数小于30人的，免交残保金。只是超过一人，就要按照全员平均工资缴纳了。 企业在职人数(30人免残保金) 超过一个人就要按全员平均工资缴纳 财税!企业老板必知的3个财务临界点 老板们，一定要了解这几个临界点 能帮企业省掉几十万，赶快收藏√ 第1、企业所得税的临界点第2、年终奖临界点第3、残保金临界点

老板为什么要懂财务?这有多重要? 老板有多么不容易 不仅要经营好公司，还需要学会财务不懂财务的老板，会慢慢被淘汰 一、老板为什么要懂财务 1企业老板要学财务相关的知识，重视公司财务这一环节和工作内容。 2老板自己学会看财务报表，清晰了解企业的经营现状是赚还是赔。 3老板要会通过财务，发现企业经营的问题和短板。 4 通过财务知识，构建合理的企业管理体系。 二、老板要懂哪些财务 1.货币资金 2.往来款项 3.存货 4.固定资产5成本和费用 6.预算管理 7.内部控制

什么是老板财税？ 老板财税不是简单的讲记账报税管钱，而是构建老板，总经理能力模型中的财务知识体系，构建老板总经理经营管理企业的底层逻辑！它可以帮助企业老板高效管理财务团队，搭建符合企业的财务系统架构，通过税收优惠政策，为企业和老板合法合理节税。 老板不懂财税有什么影响？ 1、账算不清楚 经营企业一年了不知道赚了多少钱？成本多少？利润又是多少？绩效考核、股东分红、薪酬调整该如何谈起呢？ 2、税务风险过高 不懂财务，一不小心就置身于法律风险，甚至锒铛入狱。要知道每年因为买卖发票 伪造单据，虚增成本，做低利润，做两套账，偷逃个税，套取出口退税等事件被处 罚的老板不在少数 3、公司财务和个人财富混淆 因为不懂财税，不知道如何正确处理公司的钱和个人的钱的关系； 4、经营决策没有预算 若企业在没有合理规划预算的情况下，老板为节省物流成本，花高价采购了一批生产所用的专用配件，成本过百万，由于产品迭代或某些原因，旧产品没了市场，不再生产，而这批配件再无用武之地，只能尘封于仓库。 尽管老板想的是节省成本，但库存积压，导致企业亏损巨大，这都是老板在采购产品之前未做合理的预算安排。 老板懂财税的好处有哪些？ 老板参与设计公司的财税系统，时刻关注国家的财税政策进行合理节税，降低企业经营风险。 在实现更好管理财务团队时，公司很多关键决策走向都是由财务数据作为支撑，把控公司未来走向。 更轻松、合理控制成本，减少企业不必要的开支。

创业者在企业成立初期多关注销售和技术，而忽视财务管理和风险，而大部分企业在实际经营中总遇到大大小小的财税疑难问题，这些小问题不仅影响公司正常的经济活动和业务流程，还花费创业者们的时间和精力;而大问题则很可能导致企业无法持续经营或破产倒闭，合理的规避财税风险已成为创业者在激烈的市场竞争中做大做强的重要因素之一。创业者们需更加关注财务、规避财税风险才能在创业的道路上越走越远 在大数据时代，金三系统和CRS申报制度后，一切数据都将无所循形，企业家们更要了解一些财税的基本知识，方便企业的管理和决策，今天时誉财税给大家整理了9点老板必须掌握的财税知识，不然很可能被罚款哦! 1、公司自领取营业执照15日内需到税局进行税务登记，登记之后次月就要开始进行由报纳税，这是企业存在的义务 2、长期纳税零由报会被纳入风险监控系统，而已超过6个月不经营工商局也会吊销你的营业执照。 3记账和报税是相互关联的，公司要在规定期限内进行纳税由报，同时也要进行财务记账。 4财务账簿指符合要求的会计账本，而不是什么流水账等都可以取而代之的。 5公司涉及税种一般有增值税、企业所得税、附加税、个人所得税、印花税等。 6每年得5月底有一次汇算清缴，这是一个企业计算上一年度盈利的重要过程，也是税务局稽查的重点。 7开公司当然是可以开发票的，但是要知道买卖发票属干讳法行为，会坐牢的;所以发票管理很重要。 8发票分为增值税专用发票和增值税普通发票。 9企业纳税类型分为小规模纳税人和一般纳税人，区别是增值税征收方式不同，小规模纳税人采取增值税简易征收办法。

一、老板必须要懂的3个财税点 很多老板都有偏重业务，而轻视财税的倾向， 但实际上，毫不夸张的说，财税也是企业的命门之一， 如果老板一点都不懂财税，就相当于把命门交给了会计甚至代账公司。 而把“命门”交出去，可想而知就会充满各种隐患， 从整体角度看，老板可能难以掌握公司的真实财务状况， 从细节方面看，你也难搞清财务口有没有人搞什么小动作； 实际上，即便不考虑小动作等风险， 除了企业真正的老板、股东自己，并没有人会真的替你上心。 财税部门看似是辅助部门，却也没少跟税、警、工商等部门打交道， 由此，财务人员常见的选择，是无功无过的按部就班， 大多数人不会努力去想怎么优化，怎么省，哪里有风险。 所以，我们才说，老板需要自己懂一点财税。 当然，我们这里说懂点财税，并不是让老板直接去处理财税问题， 老板们精力有限，不可能也没必要把自己逼成六边形战士， 我们要更宏观的把控住核心问题，从顶层设计层面解决关键问题， 至于具体的细节方面的操作，交给相关部门的人员即可。 那么，老板到底需要了解财税的哪些方面呢？ 按Carl的经验，我认为至少以下3点值得掌握。 1.清楚业务风险点在哪，要有顶层设计能力 财税不是无中生有，是看业务说话。 税务数据来源于财务，财务数据又是来源于业务， 业务流程不对，再厉害的财务也做不出好账，除非是做假账。 所以要税务合规乃至利益最大化，源头就是业务合规捋顺，企业顶层设计合理。 就比如实际业务中，发票谁开、怎么开等流程， 这些东西不从一开始约定好，后端财会缺标准就容易乱，乱久了必出问题。 我之前遇到过一家公司，就因为没约定流程导致公账私账走的乱七八糟，结果有很多本可以抵扣的没法抵扣，白交了大把冤枉钱。 再到公司的股权架构、资金结构、业务结构等架构，这都不是财务能够单独决定的，都是需要老板决策的顶层设计，恰恰是这些东西，在日后的运营、变更里，会对税务产生很大的影响。 举个例子，前不久，某上市公司就因股权问题吃了税局2亿罚单。 事情是这样的，某上市公司S的老板除直接持股外，还和另外4名高管通过一家“金X岸公司”间接持有上市公司9.77%的无限售流通股。 2021年3月，金X岸公司注销。金X岸所持有的的这9.77%的股票，则通过非交易过户的方式分给了这5个股东。 而这份操作引起了税务局的关注，因为5人此前的非交易过户，没交企业所得税和个人所得税

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税务知识主要内容： 1、税务的基础知识:包括税收制度、征税的作用、税收特点、纳税主体、征税对象、税率、纳税环节、纳税期限、纳税地点、税收职能等税务基础知识 2、税目的分类: 包括增值税、消费税、个人所得税、企业所得税等主要税种及相关政策知识 3、企业税务筹划:根据对生产经营、利润分配等环节的业务进行研究分析，制定一套最优的纳税程序，在合法合规的情况下尽可能为企业减轻税负，实现企业的利润最大化目标。