企业老板不能错过的七种商业模式！ 商业模式是企业如何获得收入的方法和策略，通常包括产品、服务、价值主张、目标客户、渠道、收入模式、成本结构等要素。不同的商业模式有不同的特性，下面将分别介绍几种常见的商业模式。以下是几种常见的商业模式： 1. 销售模式：企业通过销售产品或服务来获取收入，这是最常见的商业模式之一。销售模式可以分为直接销售和间接销售两种形式。 2. 订阅模式：企业通过提供一定周期的产品或服务，向客户收取订阅费用。这种模式通常适用于消费者产品、媒体、软件等领域。 3. 广告模式：企业通过向广告客户收取费用来获得收入。这种模式通常用于免费提供服务的网站或应用程序。 4. 代理模式：企业充当产品或服务的代理人，通过代理销售产品或服务来获取收入。代理模式通常用于中介机构、经纪人等行业。 5. 平台模式：企业提供一个平台来连接供应商和需求方，通过收取佣金或手续费来获取收入。这种模式通常适用于共享经济、电商、共享租赁等领域。 6. 资讯产品模式：企业通过销售信息、数据、知识产权等产品来获取收入。这种模式通常适用于数字产品、咨询、培训等领域。 7. 体验模式：企业通过提供体验，如旅游、娱乐、健身等项目来获取收入。这种模式通常适用于消费性服务领域。 这些商业模式并不是固定不变的，企业可以根据自己的产品、服务和市场特征来设计和创新商业模式。此外，同一种商业模式也可以有不同的实现方式和变体，例如订阅模式可以按年、按季度、按月等不同的付款周期实现。企业在设计商业模式时，需要考虑市场需求、产品特性、竞争环境等因素，以确保商业模式的可行性和持续性。 亚洲菁汇是为不同企业老板提供商业模式、商业策略、人脉网络及资源对接的平台老板的智囊团，立即私讯我们！

赚钱要懂商业模式

新品牌如何从0到1？一文讲透企业增长模型 新品牌从0到1，从0到10亿需要经历4个阶段：初创阶段、成长阶段、进阶阶段、成熟阶段。 每个阶段有不同的重点策略和打法。 第一阶段：初创型品牌 1、特点：企业初建，资金、资源、人力均有限，急需解决生存问题 2、产品策略：找准垂直品类赛道，打造单一爆品快速入局 3、营销策略： 1）打造爆款快速占领市场：单一爆品营销投入占全年营销预算的60%以上，抢占用户心智。 2）社交媒体低成本传播：巧用社交媒体，通过自建媒体矩阵、品牌置换、纯佣合作等方式低成本传播。 3）垂直精准渠道种草：选择精准的单一渠道，重点投入，打透该渠道的目标人群。 4、该阶段成功的衡量标准： 年GMV成交金额达到1亿，进入到成长阶段。 第二阶段：成长型品牌 1、特点：公司靠单一爆品成功打开市场，积累了第一批核心用户，基本生存问题得到解决，但市场地位并不稳固。 2、产品策略：聚焦品类，围绕核心用户，对标国际市场及线上数据进行选品、丰富产品结构。 3、营销策略： 1）产品力的极致表达：持续强化产品的功能卖点和差异化优势，提升复购率。 2）品效合一、扩充流量：从单一渠道投放到多渠道投放 3）品类卡位：开启全链路内容种草、锁定品类词，在用户心智中成为该细分类目的第一选择。 4、该阶段成功的衡量标准：年GMV成交金额3亿；品牌成为所在类目的TOP3。 第三阶段：进阶型品牌 1、特点：品牌成为所在类目的TOP，市场地位基本稳定，想要获得突破式的发展，需要打破品类局限。 2、产品策略：多品类拓展，更关注新品开发。 3、营销策略： 1）侧重新品推广：不断通过新品去提升品牌声量和销售增量 2）重视会员/粉丝精细化运营，保持用户粘性 3）注重品牌化/IP化升级，产品表达转向品牌化表达 4、该阶段成功的衡量标准：年GMV成交金额6亿；2个类目GMV行业TOP3。 第四阶段：成熟型品牌 1、特点：此时品牌运转通常超过5年，产品结构 、销售渠道已相对成熟，成为覆盖线上线下的全渠道品牌。 2、产品策略：搭建自有供应链，产品上新流程标准化，根据市场需求快速推出新品。 3、营销策略： 1）巩固品牌认知：高声量、强曝光的品牌广告投放固化品牌认知。 2）精细化长效运营：精耕私域，打造覆盖用户全生命周期的私域运营体系。 3）全渠道布局：线上线下全渠道布局，根据品类细分实现

如何利用“在地文化”为品牌赋能？ 三个步骤找到优势在地文化，并把文化赋能到品牌中，让你的品牌一出生便具有高势能。 1. 寻找独特的在地文化 2. 选择相应的在地文化 3. 把在地文化注入到品牌中 与光集 | 品牌营销生产力创造机构 品牌策划 | 地产策划 | 乡创乡建 | 文旅策划

干货分享｜🔥如何快速摸清一个行业？？ 🌟对于营销人来说，能迅速摸清一个行业是很重要的事情，一个是可以帮助我们建立自己的营销情报系统，另外一个就是会直接影响到我们的商业模式。那么如何快速摸清一个行业呢？？ 🌟希望这篇笔记能给你一个参考 🔹行业概况 🔹市场分析 🔹产品研究 🔹竞争格局 🔹监管政策 🔹其他影响因素

老板必看，合伙人模式，生意越做越好❓❗️ ❤️首先我们要知道为啥入股，入股有什么好处？ 🔷①可以留住优秀员工（让员工更有责任心、为员工打造投资型收益，毕竟谁都不想永远只赚手工费） 🔷②再来留住顾客（当下行业竞争激烈，顾客的选择太多，复购率才是决定门店能否盈利的核心，我们不仅要留住顾客，还要让顾客变成我们的合伙人，让顾客变成我们的渠道商） 🔷③资源方、资金方（这个我们就不用多说了吧） 🔴怎么入股❓ ✅1.在职股东（员工入股，先投创业基金，不建议直接给股份，要经过一段时间的考核期） 回本机制：比如投入1万，业绩提成从5%-8％变成10%-16%，回本后终止，恢复原提成，可转为股份 ✅2消费型合伙人 🌟①列名单（名单数量和品质决定收结果） (1）根据客户一年的消费金额大于15000 (2）根据客户喜欢消费项目内容和消费数据定制方案通过以上数据分析，针对性给出投资金额的具体方案例 ☀️股东（玫瑰卡） 一，充21800送21800 1．送十张亲友卡，免费请十个朋友 2．转介绍顾客办卡，返利30% 3．一年内消耗完，返1w （分20期每期500现金） ☀️股东（百合卡） 一，充12000送12000 1．送十张亲友卡 2．转介绍顾客办卡，返利20% ✅3.资源型合伙人 ①比如交押金1w成为合伙人，赠送一个360基底清洁套盒，赠送全年基础护理，其他项目享受6.9折（拿什么项来做，要根据每家店的品相来制定 ②一定要签署合同，顾客不参与门店的经营，期限为一年 ③签订合同时间期限满退还原有金额 ✅4.非在职股东（分红股） 🔶①只出资不干活 🔶②投入金额至少是实际投资金额的2倍，占股比例幕高不超过20%，若超过20%，也只能是暂时的，等收益到达一定程度，要自动退回到20%的占比。 🔶③投资分红股东三年内不许退股，如中途退股应负相应的责任。三年后要退股，分12期退回。 ⚠️⚠️敲重点，注意‼️ 🔥很多人说合伙生意不好做，因为金💰 分配的不合理。 🔥为保障双方利益，一定要签协议，生意才能做大做强。 你学会了吗？关注彭校长，让创业少走弯路‼️

🟡最好的商业模式 🟡最好的商业模式是利众。 利众：关注客户需求，为客户创造价值，为员工、股东乃至整个社会谋利。 🟡商业是逐利的，我们应该正大光明地去追逐利润，但获取利润的最终目的，是贡献于社会。 🤔我的思考： 获取利润后，先充实自己，只有自己好起来，自己才有能力为家人、为团队、为员工、为社会做出贡献。 🟡从商的极致，不是不顾一切地为自己，而是让用户获利的同时，自己也获利，双赢才是大家都想要的。 ❓我的请教提问：您客户真正的需求是什么？ ☀️需求找到了，才能为客户创造价值，才能实现双赢。

商业模式画布解析💡 ✅想要快速摸清一家企业的商业模式，少不了这张商业模式画布。 💡重要伙伴 使一个商业模式顺利运行所需的供应商及合作网络 💡核心资源 在仓储、研发、输出、营销方面起重要作用的环节 💡价值主张 一家公司的核心精神、动力源泉 💡渠道通路 售出商品时如何与买家搭建联系 💡客户细分 一个企业想要接触和服务的不同人群 💡成本结构 企业营业额的两大数据源，剖析企业运营模式的参考 💡关键业务 与企业核心资源相互挂钩的主要盈利产品 . 以小红书为例，运用模式分析见图二 🚩图三附脑图帮助管理者快速记忆分析，有需要可领取 .

商业模式的八个经典案例 ，商业模式，创业笔记

【营销篇】⭕商业模式的底层逻辑 到底是什么？ 对于每一个创业者，或者从商者，其实都很有必要去了解到底什么是商业模式。它可以有效的帮助你规划自己的商业逻辑，和当下有效的挣钱方式。 今天的笔记分享就带大家搞清楚“商业模式”的底层逻辑是什么。 如果你正好处于创业阶段，或者准备创业阶段。那就一定不要错过。